在去项目的路上，石华利好奇地问：“书记，我会被分到哪个部门工作啊？”石华利是二公局今年新入职的毕业生，刚参加完新生培训后，便赶往第四届中国绿化博览会博览园建设PPP项目。“三天后有个‘抢人大战’，到时候你就知道了。”项目书记张弘达笑眯眯地卖了个关子。“还要抢人！难道不是直接分配部门吗？”石华利惊讶地问。

　　新员工见面会召开后，石华利的疑惑解开了。原来，为帮助新员工尽快适应业务岗位，张弘达提出让新员工和部门之间进行“双向选择”，一改以往的“包分配”模式。新举措一出，就引发了激烈竞争，为了“抢夺”人才，各部门使出浑身解数，而效果也出乎意料得好。去年入职的18位新员工，经历一番“抢人大战”后，均找到了心仪的岗位，而且表现都相当不错。

　　“抢人大战”如约而至。项目领导、部门负责人、新员工齐聚一堂，空气兴奋又紧张。各部门负责人先进行了一番演讲，介绍各自部门基础业务，既说明了部门优势又强调了用人标准，帮助新员工做选择。

　　经过部门第一轮演说后，到了新员工的提问环节。工程部长都康健喜滋滋地等着被提问，去年“抢人大战”他成功拉到了2名新员工，现如今都已经是他的得力干将了。没想到与工程部专业对口的石华利首先提问了质检部长，都康健坐不住了，这可是他心里认定了要争取到的新人。质检部长刚回答完石华利关于个人成长路径的问题，都康健赶忙接过话头：“我们工程部的周期性技术巡查工作，可以帮你更好地将工程实施实体和技术理论结合起来。理论得到实践，来工程部更利于你专业能力的提升。”本来有心选择质检部的石华利，心里摇摆不定了。

　　提问环节结束了，石华利还没有做出决断。“抢人大战”最后一个环节，就是为还在犹豫的新员工而准备。会议室只留下新员工和项目书记张弘达，张弘达当起了顾问，负责答疑解惑。最终，石华利决定听取张弘达的建议，先去专业更对口的工程部。按照规定，如果确实部门不适合自身发展，三个月后还可以申请调整部门。有了这个承诺，石利华彻底免去了后顾之忧。

　　“每一个部门通过努力争取到员工，做起培养人才的工作劲头就会更足、更用心；每一名新员工通过慎重选择找到心仪岗位，会倍加珍惜机会。”张弘达总结说。