清晨，急促的闹钟声划破了宁静，三航局浙江台州路泽太项目质量部部长薛智文简单的洗漱后，早早赶到现场，给一线工人技术交底，“薛工真敬业!”钢筋班组长秦兴华对着工人们感叹。
2017年的夏天，薛智文来到路泽太项目部，被分配到技术质量部。这个抱着电脑到工地报道的小伙，引起了项目经理丁适的关注。第二天一上班，丁适就来到技术质量部，他拍拍薛智文的肩膀说：“薛工，随我到现场走一圈吧。”薛智文十分诧异，以前领导都称自己为小薛或是智文，“薛工”这个称呼倒是第一次听到。望着窗外火辣辣的太阳，薛智文拿起安全帽，扣在头上，赶紧跟上了丁适的步伐。
来到施工现场不一会儿，汗水便透过鬓发流至脸颊，薛智文左扭一下安全帽，右扯一下衣服，感觉极其难受。丁适转身对薛智文说，“薛工，来到施工现场安全帽要佩戴规范。”他还顺势为薛智文佩戴好安全帽。每到一处，丁适总是“不经意”的提问：“这运用了什么原理，是否符合规范？”见薛智文回答吞吞吐吐，丁适就耐心的给他讲解。来到加工完的钢筋笼旁，丁适还让薛智文一同测量钢筋间距，并记录数据，返回办公室后一起翻阅规范，做详细对比。连续一个礼拜，丁适每天都按时带着薛智文到施工现场走一走，刚开始，薛智文还会发牢骚，后来他明白了，这是经理在带他熟悉施工现场的每道工序，提醒他施工中有哪些注意事项，渐渐地他习惯了跟随丁适去现场，也喜欢上了跑现场。
丁适觉得薛智文需要在工程管理基础知识方面加强学习，他跟薛智文说，“做工程的对工程管理基础掌握不牢，将来会吃大亏，你得加强学习。”
丁适想起了以前开设的“青年大讲堂”。当初，项目领导班子想从分管领域传授不同的知识，提升职工的知识储备，帮助职工更快成长。开课初期，项目部员工抱着尝鲜的态度还热衷于学习，可时间长了，大家渐渐失去了新鲜感，来上课的人越来越少。
丁适想到可以利用薛智文这样的新人，让大家在学习中成长，把“青年大讲堂”的热情之火再烧起来。丁适向薛智文透露了自己的想法，并要求薛智文准备成为首堂课程的讲师。“不行，我不会讲课。”薛智文坚决反对，但在丁适的劝说下，他还是接受了挑战。
为了讲好第一堂课——《公路桥涵施工技术规范》，薛智文下足了功夫，查资料，请教同事，准备课件。可是，当他站上讲台时，五花八门的提问还是难坏了他。但薛智文没有气馁，课堂上遇到答不上的问题，课后进行恶补，下堂课上再集中解答，为他人授课的同时，也丰富了自己。
丁适看到了大家的成长，决定让“变形记”进行的更彻底。丁适提出实施梯队青年人才培养计划，将项目部优秀青年分为一级、二级、三级三个梯队。三级梯队青年后备人才指基层单位部门负责人或项目部部门负责人。
“丁总，我要加入第三梯队。”薛智文坚定地说道。丁适满意地一笑：“那就用实际行动证明你自己吧。”薛智文像打了鸡血一样，努力学习专业知识，严格做好施工现场质量把控，将工艺微创新整理成册，发布的QC获得中国水利协会二等奖。经过两年的奋斗与沉淀，薛智文终于在今年4月正式进入三级梯队青年后备人才名单中。
