中交集团暨中国交建第三次党代会胜利召开，在集团发展历史上具有重大意义和深远影响。学习贯彻落实集团三次党代会精神是四公局当前的首要任务。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，四公局将以“扛旗摘星，争创一流”的“扛旗精神”，坚定不移向集团党委指引的方向奋勇前进，以实际行动奋力谱写建设中交一流企业的壮丽篇章。

　　保持战略定力，锚定使命所系，聚焦主责主业坚定不移。扛起“中交建筑”品牌大旗，是中交集团赋予四公局在新时代、新阶段最重要的使命。面向“十四五”，四公局将坚持高目标导向，推动房建业务优先优质发展，扎实做好“稳增长”和“高质量”两篇文章，努力把房建业务打造成四公局的“第一品牌”。持续做大市场规模，深入践行“三重两大两优”经营策略，围绕重大市场、聚焦重要区域、紧盯重点项目，提升大城市业务开发品质，抢抓国家战略、市场布局、产业互促机遇，保持房建规模稳定增长。持续做强房建品牌，按照“由内到外、双向牵引”的工作思路，通过投资牵引、设计牵引，发挥城市综合开发等对高端房建的拉动作用。集中优势资源，高质量推进中交集团上海总部基地、厦门白鹭西塔等在建超高层项目。在培育人才的同时，攻克核心关键技术，争创高端奖项。持续提升核心竞争力，打造“四大四新”优势，即放大“人才、科技、模式、管控”四大既有优势，培育“设计、城综、融合、装配式”四大新兴优势。瞄准超高层、深基坑、钢结构三个细分领域开展科技研发，加快积累房建核心技术；围绕房建人才保障、资质升级、设计牵引、工程服务等领域开展工作创新，稳步提升全产业链一体化能力。努力把房建业务打造成四公局的核心竞争力，把“大城市”业务培育成四公局核心增长极，为更好服务集团“城市发展商补齐短板”的目标要求贡献四公局力量。

　　提高政治站位，统一思想认识，实现特色品牌示范引领。创新打造“扛旗”党建特色品牌，以推进党建和生产经营深度融合、一体化提升为主线，按照“一年探思路、两年大宣传、三年入人心”的实施路径，深度培养四公局广大干部职工争创一流的奋斗精神，引领基层党组织紧紧围绕生产经营中心工作，保安全、保工期、保成本，创效益、创精品、创信誉、创文明，切实做到“一项目一阵地”“一支部一堡垒”“一领域一标杆”，为实现“党建打造新高地”的目标要求提供坚强的精神动力、舆论支持和思想保障。

　　凝聚发展共识，锐意开拓进取，赋能改革创新澎湃动力。以“扛旗精神”为引领，凝聚最广泛的思想共识、汇聚最强大的工作合力，按照“统一体系、分类授权、分级建设”原则，深入推进“放管服”改革，厘清三级管理边界。突出授权放权，坚持“放得下、接得住、管得好、动态调”的原则，建立总部责权事项清单和向下授权事项清单。突出职能建设，推进信息化与各类业务深度融合，进一步精简审批事项、提高审批效率。突出“三项制度”改革，改进总部工作评价机制，完善总部绩效考核体系和薪酬体系，提高对优秀人才的吸引力。通过各项制度改革全面激发企业内生动力，主动适应“进城施工”“企业外迁”“属地化发展”等新变化，为“改革闯出新天地”的目标要求赋能聚力。

　　新时代赋予新使命，新征程呼唤新担当。四公局将以公司三次党代会精神为引领，厚植“见红旗就扛、见第一就争”的精气神，主动扛起“中交建筑”品牌大旗，扛起高质量党建统领高质量发展的红旗，以实际行动助力中交集团“三大试点”取得重大成功，生动诠释集团建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业的战略擘画。