1998年，张文胜担任二航局航联公司党总支书记，此时的航联公司正在推进管理层和劳务层分离的尝试。改革给所属武汉救生设备厂职工的观念带来巨大冲击，职工感到了茫然和困惑，正常生产举步维艰。张文胜主动要求担任改制领导小组组长，多次召开职工座谈会，与他们一对一交流，解答职工的问题，化解改制过程中涌现的矛盾，让职工积极参与改革工作，使救生设备厂走上了一条充满希望的道路。

　　“书记不带头向前冲，党员怎么跟上，群众哪来方向？”面对“硬骨头”想要退却时，张文胜总是这样提醒自己。

　　多年的基层工作经验积累，让他对国有企业的党建工作有了更加深刻的认识。“干好国有企业党建工作，首先自己要站得更高、看得更远、想得更深一些，倒给别人一杯水，自己得先有一桶水。”张文胜坚持边学习边思考，积蓄足够的“桶中水”。

　　2016年7月，张文胜走上二航局党委副书记的岗位，主抓企业党建工作。此时，二航局的各级党组织，特别是基层项目党支部，普遍存在一种观念，即党建工作是书记、党务干部和党员的事，和生产经营工作关系不大。这种观念直接导致了企业基层党建弱化，与生产工作“两张皮”，就党建抓党建的现象屡见不鲜。

　　以构建二航局所属单位党建工作责任制体系和基层党建工作标准化体系为抓手，推动企业党建提质增效、彰显价值，这是张文胜为二航局党建与生产工作“两张皮”开出的有效药方。他结合企业实际，建立了以党建工作责任制实施办法为主体、规范党建工作责任落实的10项制度为辅的“1+10”党建工作责任制体系，实现了清单化明责、个性化履责、精细化考责。

　　张文胜以科学管理思维推进基层党建工作标准化，提出“掐两头强中间”工作法。即在“头”上，对接项目管理目标有针对性策划党建活动，签订差异化党建工作目标责任书，实现基层党建“挂图作战”。在“尾”上，建立公司总部党支部、项目党支部差异化考评办法，推动实现从党支部书记到党员的全覆盖考核。在“中间”段，打造基层党建标杆+党员示范岗+党员突击队/党员先锋队等创先争优组合体，用好“亮身份、亮承诺、亮业绩”党员建功实践，在按期履约、科技创新、技术攻关、安全管理等项目建设关键点上，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　二航局基层党建工作成效在疫情防控阻击战中也得到了充分体现。面对突发新冠肺炎疫情，二航局党员不惧风险，主动申请上前线、战疫情，在最短时间内高质量完成了18项疫情应急设施建设任务，为疫情防控作出了应有贡献。

　　近年来，二航局党委荣获国务院国资委“中央企业先进基层党组织”和“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”、湖北省“党建工作示范单位”等荣誉称号。

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