育才造士，为国之本；兴企之道，首在用人。公司三次党代会擘画了进入“高质量中交”时代和“全球化中交”时代的“两步走”战略目标，实现三次党代会确定的目标任务，全面建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，关键在人，根本在于培养打造一支与发展战略相匹配、与形势任务相适应的高素质专业化干部人才队伍。

　　打造高素质专业化干部人才队伍，必须围绕“实干实绩”明导向、立标尺。业绩是推动企业发展的“基石”，也是检验干部人才素质能力的“试金石”，要把实干实绩作为选人用人的前提与基础，大力选拔重实干、求实效、有实绩的干部人才，实现以业绩论英雄、英雄不论出处。要做到“不看资历看能力”，破除论资排辈、平衡照顾，坚持年轻化的主攻方向，持续拓宽选人用人视野，着力培养一批具有全球视野、敢于开疆拓土、勇于改革创新、善于防范化解风险的优秀年轻干部，为企业发展打造强有力的“生力军”和“主力军”。要做到“不看背景看业绩”，打破选人用人“小圈子”“微循环”，不唯身份、不唯学历，以价值创造论英雄、以业绩优劣分高低，切实凭业绩用人、为发展选人。要做到“不看表面看表现”，坚决清除干部人才队伍中的“两面人”“稻草人”，坚决抵制工作履职中的形式主义、表面文章，把敢扛事、愿做事、能干事的好干部和优秀人才选出来、用起来，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。

　　打造高素质专业化干部人才队伍，必须围绕“严管厚爱”抓管理、搭平台。习近平总书记强调，好干部是选出来的,更是管出来的；严管就是厚爱,是对干部真正负责。要突出从严管理主基调，坚持完善干部监督机制，切实把行为管理和思想管理统一起来，把“八小时之内”管理和“八小时之外”管理贯通起来，严格落实对各级领导人员特别是“一把手”的重点监督，对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集管理人员的日常监督，着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。要加强关心关怀搭平台，坚持完善思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的平台载体，深入开展领导人员专业化能力提升计划，推进实施重点人才培养工程，加大干部人才跨领域、跨企业、多岗位、多平台交流力度，着重发挥好国内外项目一线、科技攻关前沿、急难险重和吃劲岗位在实践历练中的“主阵地”作用，推进干部人才经风雨、见世面，壮筋骨、长才干，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。

　　打造高素质专业化干部人才队伍，必须围绕“广开贤路”拓视野、优机制。打造“世界一流”企业，必须要有国际化水平的人才队伍和匹配国际化管理的人才体制机制。要放大选人的“开拓”外延，坚持聚天下英才而用之，统筹抓好校园招聘、市场招聘和内部竞聘，落实专项引才计划，推进国际化人才培养与海外人才属地化发展并重，全方位培养开发领军人才和急需紧缺人才队伍，扩充“高精尖新”人才池，打造与“全球化中交”时代相适应的人才供应链。要深化用人的“开放”内涵，建立健全市场化经营机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，推动完善“管理、技术、项目”三大序列并行的职业发展通道，大力实施科技人才“揭榜挂帅”，加快建立以创新价值、能力、实效、贡献为导向的干部人才评价体系，积极构建多元化的中长期激励机制，让事业激励干部人才，让干部人才成就事业。

　　蓝图指明方向，奋斗正当其时！让我们坚持以公司三次党代会精神为指引，系统深入推进干部人才队伍建设，引领广大干部员工谋发展、强本领、善作为，积极塑造“改革先锋队、创新先行者、国际化领头雁、服务国家战略排头兵”，为加快建成“三型”世界一流企业提供坚强人才支撑和组织保证。