中交集团2019年工作会发出了在新时代全力推动高质量发展的“动员令”。二公局工作的核心就是要贯彻落实好集团工作会精神，在集团的发展大局中找准定位、深度融入，结合实际打造自身核心优势，改革创新、转型升级、强基固本、提质增效，推动企业发展再升级。 

　　谋事必先观大势。准确判断企业所处的历史方位，是做好一切工作的前提和基础。从二公局发展历史来看，我们具备了企业升级的物质基础，也迎来了企业升级的历史机遇期；从市场竞争环境来看，转型已是大势，升级将成必然；从集团的工作大局来看，我们前有标兵、后有追兵，既有压力，更有重托，只有进行全面升级，不断培育新动力、增创新优势，才能始终保持并不断扩大自身的比较优势，争做“排头兵”；从企业面临的主要矛盾来看，可持续发展能力不足与可持续发展迫切需求之间的矛盾依然是当前发展面临的主要矛盾，要求我们要变压力为动力、化挑战为机遇，在破解主要矛盾的过程中实现发展升级。 

　　谋事必须谋大局。基于对企业所处历史方位的基本判断，二公局下一步发展的思路是，深入贯彻落实集团发展战略，深度融入集团发展大局，以高质量发展为目标，推动企业迈向“升级版二公局”，在集团率先建成具有全球竞争力的世界一流企业的征程中当好“排头兵”。“升级版二公局”内涵是转型、升级和高质量发展，是一个全方位、全业务、全过程的系统性升级，贯穿企业发展的全部过程，涉及经营管理的方方面面。升级方式是从粗放式经营逐步向集约化经营升级；从要素驱动逐步向创新驱动升级；从形成产业链逐步向打造价值链升级。升级方向是由注重速度逐步向注重速度和质量并重升级；由注重产品逐步向注重产品和品牌并重升级；由注重建造逐步向注重建造和智造并重升级。升级目标是实现更为持续协调的发展，更高经济效益的发展，更优经济结构的发展，更加绿色健康的发展，更为和谐文明的发展。 

　　谋事必要谋实谋细。迈向“升级版二公局”重点举措是抓好改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设“五条主线”，着力提升“八种能力”。一是提升战略引领能力。一方面精准对接乡村振兴、区域协调发展、京津冀一体化、粤港澳大湾区、长江经济带、海南自贸区等与企业发展密切关联的战略部署。另一方面深度融入、贯彻落实战略，打造战略管控体系，统筹布局，加大对战略性业务、战略性区域的资源投放力度，在战略引领能力上形成领先优势。二是提升创新驱动能力。深入实施创新驱动战略，大力营造创新氛围、搭建创新平台、培育创新人才，推动创新工作与市场和现场相结合，持续探索管理创新、商业模式创新、金融创新、文化创新等，不断提高技术研发、专业设备研发和智能研发能力。三是提升核心竞争能力。从打造核心业务、构建核心市场、培育核心团队三个层面提升核心竞争能力。做精做专公路、桥梁、长大隧道业务，加速培育“两铁”业务，形成“3+1”模式的四大核心业务，同时加快培育新型核心业务，增强在专业领域的核心优势。精耕细作，依托核心业务做深做透做宽做长核心市场，同时加强统筹布局，扩大海外市场。本着差异化、专业化导向，将关键资源向战略性业务集中，重点培育综合实力强劲的核心公司；培育核心业务优势突出的主力公司；培育专业业务行业领先、专注于区域市场和新型业务的专业公司；培育海外经营能力强、属地化程度高的经营团队。四是提升集约化运营能力。通过完善集约化运营平台和加强项目全经营周期管理，着力提升企业集约化运营能力。五是提升资源整合能力。优化整合内部资源，强化各类资源要素的统一管理、统筹配置，实现关键资源要素集约化管控。有机融合外部资源，坚持产业关联、资源互补、互利共赢的原则，主动向外部市场“借智”“借力”“借资源”，积极寻求利益共同体，打造生命共同体，不断扩大资源增量，持续推动产业链、价值链升级，扩大产业版图。六是提升风险管控能力。从政策层面、市场层面和企业自身层面，全面评估可能存在的风险隐患，提高风险管控能力，有效应对风险挑战。七是提升信息化支撑能力。提升产信融合度，增强管理穿透力，注重业务协同性，加快信息化与企业管理的深度融合。八是提升企业软实力。打造卓越品牌，不断提升企业的品牌知名度和影响力。加强知识管理，把多年沉淀下来的零散化和碎片化的知识整合好、管理好、运用好。实施全面绩效管理，完善与企业效益、工作业绩挂钩的薪酬激励机制，让发展成果惠及广大员工，热诚关爱员工，竭诚服务员工，打造让员工满意的“幸福二公局”。 

　　新时代改革发展蓝图已经绘就，方向路径已经清晰，二公局全体员工将解放思想、主动担当、奋发向上、踏实苦干，以实际行动把战略要求落实落地，把目标理念变成现实，为中交集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。 

　　（作者系二公局党委书记、董事长 赵桢远）