在公司年度工作会举行之后，隧道局高度重视，及时传达宣贯会议精神。针对工作会中明确提出了加快铸造“中交铁路”强势品牌的工作目标，隧道局作为中国交建在铁路、轨道业务的特色企业，要在现有业务格局基础上，通过适应性组织建设和业务流程再造，更好优化产业布局，更加有力地释放出中交在“铁路、轨道开发建设、完备产业链、提升综合价值创造”的比较优势，打造“中交铁路主力军、中交地铁排头兵、中交电务先锋队” 。
　　强化专业化、差异化发展优势。专业实施能力是隧道局的看家本领，是企业核心竞争力的重要体现。要进一步深化体制机制改革，通过集中调配资源、分配任务倾斜、完善差异化考核等举措，以明确的导向引领子分公司走专业化、差异化发展之路，重点打造优势突出、竞争力强的专业化子分公司，形成各专业领域独具特色的骨干企业，从整体上巩固隧道局主业市场地位。要以铁路、轨道、电气化三大专业工程为主导，着力增强传统业务一体化运作能力和高、精、尖复杂工程建设能力，占领行业制高点。要着力打造专业团队，注重专业支撑，掌握科技前沿重大关键技术，建设“总量适度、结构优化、素质较高、开拓创新”的高素质人才队伍，满足企业升级发展需要。要装备更多先进水平的机械设备，保持专业装备行业领先水平，确保在专业领域的施工优势。要推动新兴业务领域的资质升级，加大优秀人才的引进和培养力度，强化资源配备，与业内优秀企业加强合作，弥补业务短板。 
　　构建科学的市场开发体系。市场是企业生存发展的根本所系，我们务必紧跟国家和中交发展战略、顺应属地需求、加强内外协作、搞活经营开发，全力开拓市场。要深耕细作国内传统市场，未来几年，城镇化建设将持续高速发展，我们要利用好地铁业务发展的黄金期，发挥好隧道局“中交地铁排头兵”的品牌效应，依托中交高端经营网络平台，灵活用好产融结合新手段，承建一批高端项目，以建促揽，加速业务规模扩展，实现区域市场滚动发展。要高度重视海外市场开发工作，依托中交“一体两翼”海外发展平台，借力“一带一路”有利形势，优先加强自身海外市场营销体系、项目管理体系建设,成立海外铁路运营公司、海外铁路工程建设公司，从人才、机构、装备等多层面着手，夯实海外业务发展基础，提升企业对新兴市场的适应性。要以公司主营业务为指引，深入研判市场形势，准确把握各方利益的汇合点，在互利共赢的基础上加强有效沟通，广泛关注不同类型、不同领域、不同业态的多类项目，增强开发工作的主动性。要以现场拓市场，捋清工程创优思路，细化项目创优管理，建立综合考评体系，全面提升项目质量、安全、工期、进度管理，有效做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友” ，为企业创造良好信誉而努力。
　　坚持创新理念持续强化管理提升。我们将始终秉承持续创新的工作理念，着眼问题创新管理方法、手段及模式，通过优化管理流程、生产要素共享、集约化整合、集中采购、协作开发和高效利用等，提高管控能力和决策水平，推动隧道局管理上台阶。我们要以“高、新、特、难”铁路、轨道工程建设为依托，加强关键技术研究，提升专业建造能力，加强对科研成果和先进技术特别是BIM技术等的推广应用，在高速铁路、城市轨道、长大隧道等施工领域走在行业行列。我们要以强化商业模式创新为引领，通过平台建设、战略合作、资本运作、业务协同等方式，尝试提供设计、施工、开发、运营、维护等一体化解决方案，从一点创利到多点创利，由单一产品供应向系统集成转变，提升企业价值综合创造力。
　　（作者系隧道局董事长、党委书记）