2017年，三公局深入贯彻落实中国交建工作会议精神，以“五商中交”战略为引领，坚持目标导向和问题导向，把握发展脉搏，进一步深化精益管理内涵，厚植企业的发展优势与综合竞争能力，全力推行“四化建设” ，以规范化为基础，以标准化为支撑，以信息化为手段，推进精细化管理，进一步从“粗放式向精细化”转变，打造企业转型升级新引擎。

　　规范化是企业现代化管理的客观要求，也是推动企业由“人治”走向“法治”的有效手段。规范化管理应该始终抓住“效率和效益”两个关键点，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥作用，让企业的每一个工作岗位、每一项经济活动、每一份国有资产和每一次经营决策都处于受控状态，按照决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化原则，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规必究，以此建立起规范有序、运转协调、公正透明、简洁高效的管理体系。

　　标准化是一项基础性工程，实施标准化管理简而言之就是把企业日常大量庞杂而重复的事、物、信息等资源加以统一、简化、协调和优选，并制订成企业标准予以贯彻实施。标准化体系做好了，既能有效提升我们的生产质量，又能大大提高工作效率，还能切实控制流程风险和成本支出，让企业处于协调统一的运转状态。三公局将从生产、经营、内部管理、技术运用等各个方面入手，进行系统梳理，形成一条清晰的管理脉络，通过制定相应的标准或规范，建立起生产、经营最佳秩序，做到让不会干的参照执行，让会干的更加规范。

　　精细化是规范化和标准化的升华，也是提高企业发展质量和经济效益的核心手段。“在生产上精耕细作，在管理上精雕细刻，在经营上精打细算，在技术上精益求精”是三公局精细化管理的目标，实现这一目标不是单纯的进行繁琐管理、复杂管理，更不是“眉毛胡子一把抓” 。我们要从系统的角度出发，抓住那些给企业带来效益的关键环节，不断的挖潜降耗，提升效益；要树立“商”的思维，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱；要用精细化的理念引导广大员工实现观念的自觉转变，使企业的每一个人都自觉的参与到精细化管理实践中。

　　信息化是未来企业的核心竞争力，通过信息管理系统把企业的生产、经营、采购、开发、财务、管理、技术等各个环节集成起来，进行共享。像我们的公路、铁路、隧道、桥梁等项目大多都地处野外山区，过去遇到工程难点就需要派技术专家前往现场解决，现在通过信息化手段完全能实现项目的远程会诊，从根本上提高了工作效率和工作质量，也极大的减少舟车劳顿和差旅费用的开支。同时， BIM技术的推广运用，可以科学的控制施工安排、优化施工方案、有效控制工程成本、提高生产效率、创造绿色环保低碳施工。信息化还可以延伸到企业管控的多个领域，增强企业快速应变的能力。今年，三公局将进一步加大信息化建设的投入力度，把信息化延伸到企业管理的各个领域，要通过信息化建设促进我们的组织结构优化，提高整体管理水平、生产效能和工作效率。

　　2017年，三公局上下要把“四化建设”作为重点工作，“紧抓战略机遇期，打赢转型攻坚战” 。不断拓展思维，强化力度、深度和广度、力争在“十三五”末完成从“规范化”到“标准化” ，再到“精细化”的管理升级，实现从传统企业向现代企业，从管理型向效益型发展目标的转变。

　　（作者系三公局董事长、党委书记）