领导班子是企业的中枢神经，是发展的指挥部，是事业成败的“关键少数” 。2015年，中国交建适时启动领导班子建设年活动，全力以赴打造“四讲四重”的领导班子队伍。这是公司在加快打造“五商中交” 、深入推进国有企业改革的背景下开展的一项重要活动。在公司党委的有力领导和各单位的积极参与下，领导班子建设年活动进展扎实、推进有序，取得了丰硕的理论成果、实践成果和制度成果。
　　通过领导班子建设年活动，各级班子的思想更统一。众人划桨，船行如风。领导班子建设年活动的扎实推进，在各级班子间形成了相互理解、相互支持的良好氛围，构建了团结和谐、健康纯净的人际关系，树立思想统一、步调一致的工作理念，真正做到了思想上同心、工作上协力、行动上合拍。两年来，中交各级领导班子展现出了强大的凝聚力和战斗力，有力地保证了公司发展理念与措施的有效落实，促进了企业战略转型的稳步推进，“五商中交”战略已深入到每个员工的心中。中交人的战略自信、制度自信、管理自信、文化自信和发展自信越来越坚定，思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同越来越深刻；公司改革创新、转型升级的成就和经验受到党和国家领导人肯定，得到了国资委的认可， 2016年被确定为国有资本投资公司改革试点企业。
　　通过领导班子建设年活动，各级班子的能力更优秀。“能不胜任，官事不治。 ”领导班子的能力素质决定着企业的发展进步。领导班子建设年活动坚持把教育培训作为基本手段，把实践锻炼作为重要途径，坚持理论学习与业务知识学习相结合，坚持向书本学习与向群众学习相结合，坚持总结内部经验与借鉴外部经验相结合，帮助各级班子不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，增强干事创业的本领，做到了领导全局有方法、处理问题有实招、推进工作有底气。近两年，在世界经济复苏乏力、国内经济新常态的大背景下，公司主要经营指标逆势上扬，屡创新高，新签合同额、营业收入、利润总额均实现了较快增长；执行国家重大战略能力显著增强，港珠澳大桥、蒙内铁路等重点工程取得重大进展，自主创新研发能力得到显著提升。
　　通过领导班子建设年活动，各级班子的结构更科学。科学的人员结构，是发挥、提升领导班子整体功能的重要保障。领导班子建设年活动在优化班子结构上出实招，有效加强了领导班子的精准选配，专业知识与年龄梯次配备更加合理。两年来，进一步优化了42家单位正职领导配置，理顺了16家单位“双向进入、交叉任职”的领导体制，航道疏浚、房地产板块等单位的干部资源得到有效统筹，优秀年轻干部的选拔培养力度进一步加强。截至2月底，集团党委管理的领导人员平均年龄51岁，其中70后126人，硕士研究生以上学历278人，班子队伍结构明显优化，各级班子的政治意识、组织意识和大局意识进一步增强。
　　通过领导班子建设年活动，干部人事制度更完善。科学的制度是做好一切工作的根本，是管好班子、激活班子的有效办法，是各项事业成功的重要保证。领导班子建设年活动将制度建设放在突出位置，贯穿始终，坚持把推进工作和完善制度相统一，把干部队伍建设和建立健全工作机制相结合，加强针对性的课题研究，着力破解了干部选拔任用、考核评价、管理监督等方面的突出问题。两年来，先后出台了《关于严格落实组织人事工作若干管理制度的规定》等十余项制度文件和12项整治四风问题的制度文件，系统开展了四风“隐身衣”等4项专项整治活动，组建了两个巡视工作组并健全了巡视成果运用机制，完善了经济责任审计、述职述廉、谈话提醒等制度，加强了因私出国（境）管理和个人事项抽查力度。通过这套“组合拳” ，进一步扎紧了制度笼子，强化了刚性约束，各级班子按制度和规矩办事的意识显著增强。
　　“上有所率，下有所进；上有所行，下有所仿。 ”加强领导班子建设是一项长期和重点工作，总结大会绝不是这项重点工作的收尾。我们要清醒的认识到领导班子建设还存在需要进一步解决的问题，螺丝还要不断拧紧，发条还要不断上紧。我们要锲而不舍地巩固成果，驰而不息地保持良好势头，始终遵循习总书记提出的国企领导人员“20字”标准，持续从严加强领导班子建设。要在抓好“关键少数”的基础上，把活动引向深入，引向全体干部队伍这个“关键群体”上来，筑牢干部队伍建设的“四梁八柱” ，构建干部队伍建设的完整工作链条，从严从快锻造一支宏大的高素质干部队伍，为打造“五商中交” 、全面建设世界一流企业提供坚强保证。