专题

项目管理历来是施工企业管理的重点，技术管理工作是项目管理工作的核心工作之一。如何加强铁路项目的技术管理，我们有以下几个方面的体会。

充分做好项目前期的技术准备工作。良好的开端是成功的一半，项目的成败很大程度上取决于准备工作的周密与否。施工技术准备的要点是：要围绕早日形成施工能力展开；要高度重视技术准备，领会设计意图，审核设计图纸，提出优化设计的建议，工程数量足额进蓝图；对布局问题要经过科学论证，比如桥梁施工混凝土用量集中、预制件多、钢筋加工量大，平面布置要、有利于流水作业，长大隧道施工要慎重决策辅助导坑设置，能设横洞的不设斜井、能设斜井的不设平导。项目部要根据项目特点和总体施工组织设计要求，制定施工技术管理工作规划和技术管理工作细则，合理划分施工工区和技术管理责任片区，明确人员分工和岗位职责，形成分工明确、逐级负责的技术管理工作体系。

技术员的思想要紧跟铁路建设的步伐。每个项目都有各自的特点，有的桥隧相连，工程量集中；有的地质复杂，施工难度大；有的设计和征地拆迁滞后，建设环境差等等。要搞好项目技术管理工作就必须对管理对象有正确的认知和深刻理解。在铁路客运专线建设中，行车速度从每小时160公里，提升到300公里，对路基的稳定性、线路的平顺性、桥梁的纵向冲击力和横向张力等提出了更高的要求，对施工工艺提出了更高的要求，工艺又对设备、施工方法、检测手段、人员素质提出了严格要求，所以技术员必须在技术创新上下大工夫，否则就会落伍。

建立技术资料管理责任制。资料管理人员必须熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。

认真做好技术交底工作。技术交底工作是项目部技术管理的一项重要内容。它的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容等，做到心中有数、施工有据。有时技术员常常抱怨我们施工队伍不按照项目部要求来施工。其实造成这种原因之一可能就是项目部对下技术交底工作没有做好，或者说是交底不细。把规范一抄、施工图一复印，无法对施工队真正起到指导作用。如在铁路墩身施工中，假设某个墩身高度7.5米，而所参照设计院的通图中只有墩身为7米和10米的标准图。如果项目部技术交底不明确，施工队就很可能在承台施工中按照7米的通图预埋墩身钢筋，质量事故将在所难免。而且，技术交底细致程度越高，在每月施工队的验工计价中扯皮现象发生几率也会越小。