编者按：1月9日至10日，中交集团暨中国交建一届三次职代会暨2024年工作会议胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神和国资委央企负责人会议要求，全面总结2023年工作，科学研判新形势新情况，研究部署2024年重点任务。会后，各单位认真传达学习领会工作会精神，紧扣“高质量发展提升年”总体要求，坚决抓好落实。本报将陆续刊登各单位党委围绕贯彻落实工作会精神的专题文章，供大家交流借鉴。

中交集团2024年工作会全面总结回顾了过去一年及“十四五”以来工作，深入分析发展面临的新形势新挑战新机遇，把2024年定为“高质量发展提升年”，为全年工作指明了前进方向、明确了任务目标。1月16日，中交集团党委书记、董事长王彤宙出席了三公局四届五次职代会（工代会）暨2024年工作会并讲话。

王彤宙强调，三公局要准确把握“先立后破”的工作基调，把考核导向贯穿到高质量发展各项工作中，全力以赴稳增长，坚定不移做大工程，坚持不懈做实资产，确保完成年度目标任务。要紧盯重点难点，狠抓三级公司建设，狠抓项目管理，多措并举改善发展质效；要聚焦关键领域，持续推动改革深化提升，提升公司治理效能，深化市场化改革，加强科技创新与人才队伍建设；要坚守政治底色，加强干部队伍锻炼，大力正风肃纪反腐，营造风清气正的良好生态，以高质量党建引领保障高质量发展。

王彤宙的讲话振奋人心，既充分肯定了三公局一年来取得的成绩，又对企业高质量发展提出了更高要求。2024年是三公局成立20周年，三公局将围绕以下四个方面展开工作。

一是全力以赴稳增长。集团“一利稳定增长，五率持续优化”目标要求我们进一步提高发展质效。三公局要围绕“4+N”业务布局，突出主业、做精专业，坚定不移做大工程，坚持不懈“大抓现汇、抓大现汇”；要加快属地化经营步伐，全面推动优质资源梯次布局、网络延伸，提高属地化深耕能力，实现以现场保市场，生产经营一体化发展；要以成本为主线，深化“两策划”“两强化”执行落实、体系穿透、效果提升，以“现场端”为持续发力点，强化在建项目管控；要加强供应链、分包链建设，确保供应链安全可靠、自主可控，分包链运作规范、服务优质；要持续化解存量风险，疏通“大安全”“大合规”“大监督”体系运行堵点，积极防范增量风险；要做实资产，以高度的紧迫感推动问题解决，力争在净资产收益率、带息负债、“两金”等关键指标上实现显著改善；要坚决有力执行考核，以年度经营业绩考核指标为统领，全口径压实经营责任，树立奖罚分明导向，加大业绩考核和兑现力度。

二是强化三级公司建设。集团三级公司是直面市场的生产经营主体，是三公局的利润中心。对标集团内优秀三级单位，三公局子公司普遍存在规模相对较小、特色不够鲜明，缺少核心业务、核心品牌，碎片化布局、机会式发展等问题。三公局将为各子公司做好方向引领、提供优质资源支撑和管理体系保障，通过“扶强扶优”，打造一批“特色鲜明、安全可控、质量过硬、市场竞争力强”的集团“头部”三级公司和“专精特新”企业。要牵住“责任制”这个牛鼻子，推广“两书一协议”，将经营管理的压力传导到位，以考核倒逼各公司在市场化运营、属地化发展、专业化提升等方面扛起责任；要抓实“两策划”“两强化”，提高项目管控能力和项目创效能力。

三是推动改革深化提升。要坚持“科技强基”，将科技创新摆在中心位置，坚持用原创技术向市场开发赋能，完善创新体系，加大核心技术攻关，加快传统技术改造升级；要践行“人才强基”战略，持续强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”用人导向，大力选拔任用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的优秀干部；要健全人才引进体系，匹配战略需求，坚持有保有压，加大建筑、智能化建造等领域紧缺人才引进力度，确保人均效能持续提升；要夯实人才自主培养，健全多层级教育培训体系和多维度课程开发体系，不断提高培训的系统性、精准性、科学性；要积极解决人员持证的结构性矛盾，深入实施三项制度改革，推动末等调整和不胜任退出实现全级次覆盖；要常态化实施岗位竞聘、职级序列转化，推动聘用人员阶梯式管理；要强化两级总部建设，精配置、提能力、转作风，不断提高两级总部运转效率、服务意识和管理水平。

四是全面加强党的建设。突出政治建设，坚决做到“两个维护”，筑牢绝对政治忠诚，深化落实“第一议题”制度，坚决贯彻“两个一以贯之”，以结构体系、制度体系、决策体系、监督体系建设为重点，进一步完善公司治理，提高“三重一大”决策质量；以推进“价值党建”为抓手，着力提升党支部建设制度化、规范化和科学化水平，增强党支部推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用；深化从严治党，营造风清气正氛围，纵深推进“大监督”体系落地，强化“四个平台”作用发挥，实现各类监督力量统筹衔接、贯通融合；始终坚持“严”的总基调，深挖细查重大损失、重大事故、重大风险背后隐藏的腐败问题，持之以恒正风肃纪；树牢抓巡视整改就是抓高质量发展的理念，坚决扛起巡视整改重大政治责任，压实巡视整改主体责任和监督责任，全面落实集团“六个”专项整治要求，针对各级巡视发现的问题，明确整改目标、责任、措施、计划和考核要求，扎实做好“后半篇文章”，以巡视整改的高质量、真成效促进企业高质量发展。