2023年，中交海投以深入学习贯彻党的二十大精神及主题教育为主线，认真落实“高质量发展深化年”总体要求，围绕“谋发展、解难题、夯基础、转作风、强团队、育文化”，迎难而上、砥砺前行，发展基础夯实有力、改革创新推进有力、经营管理提升有力、授权行权执行有力、党的建设引领有力，落地海口横沟村、陵水“一河两岸”城市更新等重点项目，问题、亏损治理取得成效，“四能”改革深入推进，党建工作持续加强，发展形势向上向好。

2024年，中交海投将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和中交集团暨中国交建2024年工作会议精神，践行集团升级版“123456”总体发展思路，深入开展“高质量发展提升年”行动，坚持和加强党的全面领导，聚焦谋求发展、创造价值主线，抓两级班子作风建设和执行力建设、抓全员能力建设，提升企业运营质效、提升项目管控能力，以高质量发展助力海南自贸港建设再上新台阶。

扛起发展责任，立足发展解决问题。坚决扛起发展责任，外拓市场、内稳增长，进一步减轻“包袱”，在深度服务自贸港建设的同时实现持续发展。一是拓市场，端牢饭碗。回答好海南省政府提出的“海南综合交通体系规划建设与交通运营管理”“新型城镇化发展”课题，继续深耕“大交通”“大城市”；稳步推进“三新”业务，坚持以效益最大化为导向，以控制风险为前提，以更加务实的态度谋划企业发展的“第二曲线”。二是稳增长，夯实基础。重点项目拓增量，城市更新项目要根据市场变化和客户需求打造优质项目，总部大楼项目要做好运营、加快去化，安居房要把控好时间节点、能售尽售；难点问题减存量，要立足自身解决问题、通过发展解决问题，持续化解存量项目重难点问题；模式创新提质量，强化轻资产运营能力，坚持“轻重结合、以轻为主”，鼓励开拓以轻资产运营或轻资产管理为主的新业务、新项目。三是减“包袱”，瘦身塑形。做实资产，加快“两资”“两非”处置，压降资产负债率、提升资产周转率；做优资本，严控带息负债，提高项目直接融资比重；压减机构，持续深入开展“四能”改革，不断推进组织机构调整优化。

坚持价值导向，充分挖掘源头活水。按照“一利稳定增长，五率持续优化”的要求，通过抓两级班子作风建设和执行力建设、抓全员能力建设，持续提升企业运营质效和项目管控能力。一是抓两级班子作风建设和执行力建设。旗帜鲜明讲政治，按照党中央和集团党委的战略部署开展各项工作；开展“领导班子作风建设年”活动，以“不作为不担当就是腐败”的态度，对作风“顽疾”进行重点整治。二是抓全员能力建设。坚持实践育能，通过“以干代训”提升整体能力素质；坚持专业赋能，结合业务发展需要和能力短板开展专业培训；坚持考核塑能，发挥好“指挥棒”作用。三是提升企业运营质效。做好决策，坚持按企业和行业发展规律办事，聚焦主责主业、优化投资结构；做强投资，落实集团“统筹有序做强投资”“价值为本做强投资”等要求，强化“先算后投、能投会卖、价值变现”；优化成本，在保证产品品质、满足客户需求前提下，持续压降管理费用。四是提升项目管控能力。进一步优化组织机构和制度体系，强化全周期管理，强化“三链”协同，形成发展合力；推动安全管理关口前移，提升法律合规意识，牢牢守住安全发展的底线。

强化党建引领，凝聚团结奋进力量。坚持和加强党的全面领导，高质量推进“七抓”工程，擦亮“奋进自贸港·中交在行动”党建品牌，以推动中交海投高质量发展作为检验党建工作成效的标准。一是强根固魂把方向，在对标对表中做到知行合一。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，胸怀“国之大者”，不断提高政治“三力”。二是持之以恒夯基础，在提质提效中筑牢战斗堡垒。深入实施“七抓”工程，全面启动党建品牌创建活动，从严从实开展党建工作责任制考核工作，着力推动“五型”总部建设。三是踔厉奋发集众智，在同心同德中汇聚强大动能。牢固树立“人才强基”鲜明导向，持续深化“四能”改革；依托公众号、在建项目等载体，做好中交品牌、中交文化的宣传工作。四是坚持不懈优生态，在从严从紧中营造良好环境。围绕保障“高质量发展提升年”各项任务落实落地加强政治监督，探索创建廉洁示范工程；加强常态化警示教育和纪律教育，推动构建大监督格局；健全巡察工作体系，进一步规范企业投资决策、生产经营、内部管控、安全质量等方面管理，保障高质量发展。

新的征程，中交海投将继续坚持以党建为引领，坚持高质量发展理念，以企业发展质效赢得利益相关方认可、以项目管理提升获取市场机遇、以高品质产品和服务扩大品牌影响、以企业发展成果惠及全体员工，为集团加快建设“三型”世界一流企业、为海南自贸港建设作出应有贡献。