2024年是全面融入中交集团的第一个完整年度，中水对外将紧密围绕集团党委“高质量发展提升年”决策部署，坚决贯彻落实集团工作会精神，锚定“三型”世界一流企业目标，以高质量融合推升高质量发展成效。

一是提高政治站位，推进深度融合。集团工作会强调，一体化的合力越强，高质量发展的成色越足，必须坚持产业上相互支撑、管理上同向发力，横向拉通产业链上下游、纵向穿透集团内各层级，形成资源共享、优势互补、价值共生的发展共同体。专业化整合是国资委深化提升国企改革，推动聚焦主责主业，提高核心竞争力、增强核心功能的关键一招，是落实习近平总书记“2·26”重要批示精神的重要举措。中水对外将从讲政治的高度，进一步深刻理解战略整合的重要意义，围绕“两个途径”“三个作用”加快实现自身转型升级；着眼全局和长远，自觉对照升级版“123456”总体发展思路谋划推进工作，贯彻落实好“三重两大两优两强基”经营策略，坚定推进“四做”优存量、抓增量、提质量；结合战略定位和经营实际，用好“融体系、顺体制、补资源、活机制”四个重要抓手，全力推动全方位深层次融合发展，实现整合的聚力赋能效应和集团效益最大化。

二是聚焦主责主业，强化协同发力。集团工作会强调，咬定全年目标不放松，聚焦主责主业持续提升价值创造能力，抢抓国内国际两个市场，拼市场、拓规模、创效益，巩固稳中有进的发展态势，实现质的有效提升和量的合理增长。中水对外将准确把握作为专业化从事水利、电力、新型清洁能源国内国际一体化经营的实体集团的新定位，发挥好全球市场开拓功能、水利电力产业发展功能、国企改革示范带动功能；强化“全集团一盘棋”观念，与兄弟单位强强联合、优势互补，逐步优化践行“集团军”作战模式；在集团“海外优先”战略下，重点在水利水电、新能源、节能环保等前瞻性战略性新兴产业发力，在抽水蓄能、储能等新型清洁能源领域加快形成优势，高质量推进秘鲁圣加旺水电站项目、阿尔及利亚光伏项目等海外重大项目，走出自己的特色发展之路；坚定不移推进科创平台建设，巩固创建高质量科创攻关团队，聚焦价值创造拓面提质，打造集团水利电力和清洁能源技术新高地。

三是增强改革自觉，打造现代新国企。集团工作会强调，改革已经进入攻坚期，必须以新一轮国企改革深化提升行动为牵引，坚持问题导向，全力推动改革往深处改、往实处走，务求在重点难点任务上有所突破，实现“四个明显”的目标，即战略引领能力明显增强、创新能力明显提升、运营质效明显改善、统筹发展与安全的能力明显增强。集团出台了“公司国际化”深改方案，中水对外作为海外业务经营主体，将深度融入集团“1+4+N”“1+4+O+ P”海外管理体制机制改革，推动“公司国际化”升维走深走实；完善内外部资源配置，结合实际制定好“四能”改革深化落实方案，通过机制创新充分激发活力；贯彻落实集团关于“科改”“压减”“公司治理改革”等方面的专项部署，在集团大底盘上灵活探索创新，通过深化改革促进解放和发展生产力，发展新质生产力，提升高质量发展成效，让干部职工有更多的获得感和幸福感。

四是强化党建引领，筑牢政治忠诚。集团工作会强调，要坚定落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，按照党委决策部署，压实责任，细化举措，全力推进公司生产经营、改革管理、科技创新等各项工作落地落实，以高质量发展的实际成效，检验“讲政治”的成色。中水对外将切实把坚持和加强党的全面领导贯穿始终，永葆忠诚本色，坚决在思想上政治上行动上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”；纵深推进全面从严治党，坚持一体推进“三不腐”，整合监督力量，提升“大监督”实效，坚决践行“抓巡视整改就是抓高质量发展”的要求，不折不扣推进集团党委关于巡视整改的各项要求落实落地；严把选人用人关，尤其是把好政治关，盯紧抓实“关键少数”，为公司高质量发展清障护航；统筹安全与发展，完善海外合规管理体系，以扎实的基层党建工作，规范权力运行，带动生产经营，维护好风清气正的良好政治生态。

方向既明，干劲倍增。高质量发展的冲锋号已经吹响，中水对外将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，向着集团年度工作会擘画的目标蓝图，以做强做优做大的中水对外实践谱写高质量发展新篇章！