中交集团2024年工作会主要领导的讲话和工作报告聚势谋远、务实笃行，全面总结了2023年的成绩，精准部署了2024年工作任务，为信科集团统一了思想、明确了路径、锚定了方向。2024年，信科集团全体干部职工将以昂扬的斗志、扎实的作风深入落实“高质量发展提升年”各项任务目标，紧紧围绕数字化转型和信息产业发展两大使命，以科技创新为龙头，紧跟高端化、数字化、绿色化趋势，深度赋能大交通、大城市、江河湖海等主业领域；以提升用户的获得感为目标，发挥数据牵引优势，运用大模型、人工智能、工业互联网等先进技术，加快传统产业转型升级，勇于探索未来产业，提升核心主业竞争力，为中交集团高质量发展贡献力量。

一是锚定“一利五率”目标，提高质量效益取得新成效。强化“五个价值创造”，在全面完成主要经济指标预算的同时更加关注质的提升。久久为功推进高质量项目管理，真抓实干提高营收利润率，要把项目管理这个看家本领做精做细，以全力打造“三大工程”为抓手推进高质量项目管理。要围绕质效并举“做实资产”，各生产单元和子企业，要关注业务对信科集团资产结构、负债结构、资金结构、盈利结构的影响，实现快周转。要探索寻求因国家专项而形成的无形资产的收益新渠道、新模式，实现增益，让这些资产既能产生社会效益，更能给信科集团带来经济效益。要围绕产融结合“做优资本”。加强与中交系统内单位在资本、科研及项目层面合作，继续接洽政府引导资金，积极引入战略投资人，科学拓展融资渠道，打通资本、资源、产业的循环路径。

二是精准发力推动产业数字化、数字产业化全面升级。要坚持围绕“管理数字化、产业数字化、数字产业化”三条主线全向发力。首责首业管理数字化架构升级、底座升级、能力升级；产业数字化产品获得感升级，推广覆盖面升级；数字产业化技术能力升级、商业模式升级、场景应用升级、市场拓展升级。

三是持续加强“科技、人才、创新”工作，进一步增强企业核心能力。今年集团鲜明提出“三重两大两优两强基”，信科集团将进一步扛起科技、人才、创新的责任，营造崇尚科技、尊重人才、鼓励创新的文化氛围。加大关键技术攻关领域的人才支撑。发挥创新平台优势，加速成果转化。进一步对标市场化，完善“科技、人才、创新”工作体制机制建设。

四是奋勇深化改革，管理提升展现新面貌。要立足信科集团肩负的使命任务和功能定位，在企业管理、质量结构、资产保值增值、本质安全等方面系统思维，深化改革，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的企业管理体系。信科集团要做好“三围绕”工作，持续增强深化改革的政治定力和工作动力，在重点难点任务上务求突破。

五是底线思维推动防范化解风险保障新发展成效。紧绷风险防范这根弦，始终将减亏治亏当成一项重要的任务，把问题抱在怀里、把困难刻在脑里、把责任记在心里，要时时不能忘记，刻刻不能逃避，敢于亮剑碰硬。切实防控应收账款坏账风险，健全优化合规管理机制，毫不松懈抓好安全环保质量、网络安全工作。

六是凝心聚力党建引领企业发展新气象。高质量党建是高质量发展的关键引领和重要保障，信科集团要紧紧围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合改革发展和生产经营中心任务，着力构建“大党建”工作格局，不断提升党组织领导力、凝聚力、创造力和战斗力，将学习成果转化为应对挑战、促进发展的实招硬招；要紧紧围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，推出爆款产品、热点新闻、信科群英谱画像，着力打造特点鲜明、亮点突出、成效显著、员工满意的信科党建品牌；要紧紧围绕深入贯彻“两个一以贯之”重大要求，持续深化主题教育成果经验，紧盯“两个责任”落实，创新基层党建工作思路和模式，驰而不息抓好全面从严治党，一体推进三不腐，营造风清气正的良好政治生态。

信科集团将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、开拓奋进，努力实现“高质量发展提升年”重点目标任务，奋力开启建设具有核心竞争力的行业一流数智服务商的新征程，全力推动企业发展迈上更高台阶，用实际行动与优异成绩，为中交集团建设成为具有全球竞争力的“三型”世界一流企业作出新的更大贡献。