编者按：2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚收官之年。作为“三位一体”大扶贫格局中的骨干力量，中央企业在这场决战中肩负重要历史使命，也进行了卓有成效的探索。怒江州是我国深度贫困地区，也是中交集团定点帮扶对象。近年来，中交人不断迎难而上、勇啃硬骨，帮助怒江百姓摘掉“贫困帽”，奔向“致富路”，为打赢脱贫攻坚战贡献了中交力量、中交智慧。

本报通讯员 周建成

近年来，中交集团结合自身产业特点，充分发挥央企资源和产业链优势，从根上帮助云南省怒江傈僳族自治州解决贫困问题，扶真贫、真扶贫，特别注重实效和造血机制，从交通基础设施建设、产业帮扶、提升教育软硬件、选派扶贫干部等多方面着手，抓准重点，显露成效。

近日，本报专访了中交怒江产业扶贫开发有限公司董事长李永，就相关情况进行详细了解。

问：在脱贫攻坚战的最后冲刺阶段，全国各地都铆足了劲，以必胜决心尽锐出战，请您谈谈中交怒江产业扶贫开发有限公司目前扶贫工作的整体情况。

答：中交怒江产业扶贫开发有限公司在成立之初，就明确了帮扶怒江逐步向市场化转变的发展方针，并通过“政府+企业”、“市场+计划”、“长期+短期”的全新扶贫模式，打造央企助推脱贫攻坚新典范。公司目前重点围绕三个方面开展工作。

一是加快援建类项目实施，以帮扶怒江州教学教育和基础设施建设为主，包括已试通行的中交怒江连心桥，已具备入学条件的中交兰坪新时代希望学校，正在建设的中交福贡木尼玛大桥以及福贡县架科底学校基础设施……所有这些援建项目，从资金投入、规划设计到施工监理，均由中交集团负责完成。中交怒江产业扶贫开发有限公司除做好与怒江各级政府、各关联部门的沟通协调工作，确保提供良好的施工环境和氛围外，还全程对工程安全、质量、进度严格管控，建设精品工程，树立中交品牌。

二是管理好投资类项目，以怒江绿色香料产业开发和旅游文化产业开发为主。正在建设的中交怒江绿色香料产业园、正在实施的丙中洛特色小镇项目以及中交伊拉米拉民族风情度假酒店等文旅配套设施项目，不仅践行了中交集团产业帮扶怒江的新理念，还有利于带动当地经济发展，改善人居环境，扩大就业空间，助推怒江实现稳脱贫。

三是创新扶贫模式，以“一县一业”产品联合制作方式为主。帮助怒江小企业树立品牌、拓宽销路，带领泸水市阿客哆咪咖啡、贡山县怒江山泉饮品、福贡县石月红茶业、兰坪县怒江农夫农业蜂蜜等怒江特色产品“走出去”。近日，中交怒江产业扶贫开发有限公司成立了中交怒江连心振兴商贸公司，进一步将消费扶贫规范化、规模化，把消费扶贫这种有效脱贫致富的帮扶模式从脱贫攻坚延续到乡村振兴。

问：怒江州的脱贫攻坚战存在哪些难点？

答：客观方面主要存在四个难点。一是脱贫任务艰巨。怒江州是全国深度贫困“三区三州”中的“上甘岭”。经过多轮攻坚，剩下的都是难啃的“硬骨头”。在当前脱贫攻坚决战时期，实现脱贫摘帽，时间紧迫，任务艰巨。二是产业支撑不强。怒江产业发展趋同化、小众化，全州农产品加工龙头企业少，农业产业化程度低，抵御市场风险能力弱；农产品物流体系不完善，销售渠道不畅通；怒江丰富的水能、矿产、生物、旅游资源未能充分开发利用，未建立起支撑全州经济发展的支柱产业。三是交通基础薄弱。怒江全州无高速路、无机场、无铁路、无航运、无管道运输，外联内通的交通格局没有形成，加之全州市（县）乡公路等级低，农村路网不完善，严重制约了产业发展和脱贫成果的巩固。四是公共服务不足。怒江少数民族众多，教育事业发展滞后，学校标准化水平低；医疗卫生设施不完善、功能不健全，农村医疗基础条件差。

问：针对怒江州的具体情况，您认为应从哪些关键点着手发力，从而确保打赢脱贫攻坚这场硬仗？

答：第一个关键点，继续坚定践行中交集团脱贫攻坚“六项聚力”，因地制宜、精准施策，根据怒江各地不同短板，从基础交通、异地搬迁、教育教学、产业开发、就业输出、党建扶持六个方面开展定点帮扶工作。第二个关键点，助推怒江经济社会发展，由传统援助帮扶模式向市场化引导模式转变，这是中交集团助力怒江实现脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接的一个根本途径，也是中交怒江产业扶贫开发有限公司未来发展的根本思想。

此外，中交怒江产业扶贫公司要根据自身发展需求，引进和培养专业人才，为公司整体业务能力提升提供有力保障。面对繁重的脱贫攻坚任务，全员要坚定信心，发扬“怒江缺条件，但不缺精神，不缺斗志”的工作精神及“苦干、实干、亲自干”的工作作风，积极开展帮扶工作。广泛深度报道中交怒江扶贫公司脱贫攻坚决策部署、政策举措，大力宣传集团帮扶怒江二十余年来的企业责任担当和期间涌现出的优秀人物、感人事迹。充分调动贫困群众脱贫攻坚、同步小康的主观能动性，提振广大干部群众全面打赢脱贫攻坚战的信心和决心。

问：为了在脱贫攻坚中高质量实现贫困群众的“两不愁三保障”，我们的扶贫干部都做了哪些努力？

答：为了在脱贫攻坚中高质量实现贫困群众的“两不愁三保障”，中交集团每年会选派优秀干部到怒江一市三县挂职，和当地群众同吃同住、帮助当地群众脱贫致富。

在中交集团援建易地搬迁安置点、学校、村医务室、扶贫车间，进行危房改造过程中，驻村第一书记们发挥了重要作用。泸水市大兴地镇自扁王基村第一书记王永刚，通过发展火龙果种植和肉牛养殖产业带动群众脱贫；贡山县秋那桶村第一书记姚聪学，专注于发展富有当地民族特色的旅游产业；福贡县上帕镇双米底村第一书记黄权，现在已经成了农业专家，带领村民探索多样套种模式，创收效益明显；兰坪县通甸村第一书记金佳炜，业余时间用歌声为村里带货，积极拓宽销售渠道。针对就业难题，各地挂职干部特别重视当地劳动力输出，自2018年以来已为怒江州转移劳动力3000多人，通过就业带领一批群众脱贫。

此外，中交集团在怒江四个县市都派驻了副县长（副市长）且担任实职，他们的到来进一步增强了地方政府的活力，拓宽了地方干部的视野，带动了地方干部的干劲，提升了脱贫攻坚工作效率。

问：我们知道，中交集团将长期帮扶推动怒江乡村振兴和区域经济发展。请您谈一谈中交怒江产业扶贫公司未来的发展规划。

答：坚持脱贫攻坚与乡村振兴一脉相承，帮扶工作与投资开发齐抓共管。树立央企助推脱贫攻坚新典范，打造帮扶怒江大峡谷乡村振兴中交模式。围绕脱贫攻坚和乡村振兴，助力怒江州经济发展市场化，深度参与怒江州自然资源开发和旅游文化开发，为怒江自我造血和可持续发展保驾护航，切实履行好中央企业政治、经济、社会三大责任。

问：最后，请您谈一谈参与脱贫攻坚战的感受。

答：我觉得使命光荣，任务艰巨。一方面，当前怒江定点帮扶工作成果显著，切实体会到中交集团作为中央企业的责任担当；另一方面，当下是脱贫攻坚的最后关键时刻。新冠肺炎疫情和脱贫攻坚二者叠加，客观上给打赢脱贫攻坚战带来更多困难和更大挑战。但我对怒江如期打赢脱贫攻坚战十分有信心，我相信有中交集团的强大平台，有怒江州委州政府和人民的努力，有社会各界的支持，怒江一定可以夺取脱贫攻坚的全面胜利。我也坚信，在中交集团和怒江州委州政府的领导和支持下，我们所有参与怒江脱贫攻坚的中交扶贫干部，一定能够圆满完成脱贫攻坚任务目标。