安监人员运用智能指挥系统进行安全监管。　陈磊 摄 　　

本报通讯员 龚云太 　　

中交疏浚所属天航局承建的成都锦江水生态治理工程流域面积广、社会关注度高，2017年12月开工至今，项目部通过安全检查“精细化”、安全奖惩“规范化”、船舶管理“制度化”、文明施工“标准化”、智能管理“信息化”的安全管理“五化”建设，探索出了一套行之有效的安全管理办法，用心奏响了流域治理的安全“协作曲”。 　　

戴上安全“紧箍咒” 　　

“安全管理真是永无止境！在这里施工，会有无数双眼睛一直盯着你，除了要面对频繁的各级检查，还有一项来自民意的考试。”初到工地时，具有10多年安全管理经验的项目安全总监邵大伟忍不住发出这样的感叹。 　　

原来，锦江项目是成都市重点民生工程，当地市民自发组建监督队伍，聘请了第三方安全团队。“以前干传统疏浚项目，主要在沿海施工，那时也会收到施工扰民的投诉，但通常会给项目部留下充足的处理时间。”邵大伟解释说，“现在不一样了，在成都施工必须第一时间回复，而且每诉必应。”经过与当地市民的多次沟通，项目部也逐步适应了市民的“挑剔”。 　　

细心琢磨这每一次沟通，项目部深刻体会到了市民对于安全环保法律的重视。为此，项目部积极做好法律法规辨识，按照成都市14项安全管理制度建立了标准化管理体系，还将安全环保法律要求转化为项目安全文件体系，并组织协作单位共同签订了安全责任书。“违反安全条款，无理由进行退场”“装载机排放标志损坏，立即停止作业并发出退场通知书，直到该设备负责人重新向标志核发机构申领新的标志后，再让其进行作业”“外运车辆必须采取加盖篷布，在现场出口搭建洗车装置，做到车辆在行驶过程中不留下一粒泥土”……如今，一项项严格的安全规章如同一道道“紧箍咒”，正为项目安全生产保驾护航。 　　

装上安全“千里眼” 　　

在成都郫都区战旗村施工现场，不足1公里的作业面集中了大量工人，每天有近50人在现场作业。劳务人员流动性强，如何对他们进行有效管控，提升其安全危险源辨识能力，这给项目部的安全管理带来了巨大挑战。尽管项目部尝试了群发手机短信提醒、实时更新微信群安全信息等方式，但执行效果却差强人意。 　　

“点开手机里的施工微信群，总会弹出一大堆信息，容易让人心里乱哄哄的，看过也记不住。”在与一位班组长沟通时，邵大伟了解到，短信、微信只能起到简单告知作用，无法在第一时间向工人们反馈实时的警戒状态。正当大伙儿犯愁的时候，滴滴专车的乘坐经历给邵大伟带来了新的启发。 　　

“可否引入信息化定位系统，通过电子围栏技术对现场进行安全监管？”带着这个思考，项目部专门组建工作组，用3个月时间与外部专业机构进行合作，最终共同研发出了“中交疏浚天航局锦江、沱江总项目部流域综合治理安全生产智能指挥系统”。 　　

“以前，我会傻傻地等着班组长在微信群里回复‘收到’，现在有了这套系统，它会自动提醒，还能现场智能监控，我就放心多啦。”邵大伟自豪地介绍道。通过该智能指挥系统，项目部可实时了解施工平面进度，对劳务人员施工状态进行全程监管。而且，搭载了北斗系统的指挥系统还能根据不同作业范围，第一时间向现场班组发布安全预警信息。就连业主也一改以前严苛的态度，竖起大拇指说：“你们这是给项目装上了‘千里眼’呀。” 　　

配上安全“工具箱” 　　

“成都的工人脾气还挺倔。之前行之有效的安全教育，为啥他们就不爱听呢？我站在台上太尴尬了……”刚结束一场班前教育，年轻的安全员刘金辉气冲冲地把工人不爱听讲的事告诉了邵大伟。 　　

经过调研，大伙儿这才惊讶地发现：在这些工人眼里，每个岗位的安全风险都是不一样的，如果仅仅是简单的通识培训，他们会认为这对工人的生命不够负责！ 　　

“看来，当地工人有更强的安全意识，原有的填鸭式的安全教育已不能满足他们的需求。”邵大伟思索着，并迅速组织了一场安全隐患“找茬风暴”。项目部随即成立安全大课堂，围绕不同的安全风险点量身定制多功能安全教育“工具箱”。“工具箱”将安全知识融入丰富的案例中，以人人都能够读得懂的语言开展安全教育。除了具有常规的上课功能以外，还通过信息化手段添加了许多虚拟场景，便于工人开展模拟安全演练，通过多种途径掌握最新的安全技能。 　　

配备了安全“工具箱”以后，刘金辉讲课时更有底气了，不但不用担心工友们不喜欢讲课内容而尴尬得下不来台，而且甚至连动员都省了，工人自己就会主动参加安全培训，一场培训结束了还期待着下一次。“采用这种安全交底方式，用工人们自己的话说，就是‘让安全真正走进了他们心中’啊。”邵大伟欣喜地说道。