本报通讯员 王香力

“师傅的实战课，场场都是硬仗！实战1个月，抵得上自己摸索半年！”谈起师傅周端的实战课，二航局汉川地区项目的合同管理员吕贤律感慨万分。2024年初的这场师徒结对，不仅让刚毕业半年的他快速成长，更成为项目“部门特色师带徒”计划的鲜明例证。

2024年初，吕贤律加入国道348线汉川汉北河大桥至洪淌段建设工程时，正值项目开工初期，人员精干、任务繁重、工作节奏紧迫。为加速新员工成长，快速形成战斗力，项目部安排领导班子成员与新员工结成师徒对子，吕贤律就此成了商务经理周端的徒弟。

不同于传统教学，周端把小会议室变成“实战教室”，一有任务就喊上吕贤律：“走，上课去！”每次教学长达数小时，且徒弟是绝对主角。从规范的合同编制到精细的成本核算，周端都鼓励吕贤律直接上手、大胆操作，自己则在旁守候，发现错误实时纠正、精准指导，直到徒弟完全掌握，彻底摒弃“师父做、徒弟看”的老模式。

2024年2月，汉川地区的另一个项目——省道109线汉川段一级公路项目启动标后成本测算，周端第一时间为吕贤律安排了“成本测算实战课”。当吕贤律计算到民乐渠大桥现浇箱梁的成本时，周端突然发问：“支架成本算进去了吗？”吕贤律一怔：“工程量清单里没有这项啊！”见徒弟一脸茫然，周端指着图纸解释：“支架是措施工程，要采用现浇箱梁工艺就必须搭设支架。”随即他点开施工工艺动画，让吕贤律直观理解工艺原理。自此，吕贤律一有空就翻图纸，遇到不懂的地方就搜工艺讲解视频，再也没有漏算过成本。

在这样高强度、高专注的实战中，吕贤律用近1年的时间逐步完成了合同部的核心任务。“商务人员的核心价值就是为项目增收创收、降本增效。”周端的教诲，吕贤律时刻铭记，立志成为能打硬仗、善创效益的商务尖兵。

2024年末，汉川排涝泵站改扩建项目中标后，在核对业主预算时，吕贤律凭借在实战课磨砺出的敏锐，发现对方预算中遗漏了119.2吨连通箱涵底板钢筋，涉及金额达60万元。他立即拿着图纸找周端求证，师徒二人在小会议室里反复核对确认后，立即向项目部反馈并上报业主修正预算，成功避免了效益流失。

如今，实战课成了师徒并肩作战的核心战场。他们在此共同钻研合同条款、策划创效路径，通过为集水井垫层、结构工程支架争取应得费用并优化钢板桩支护周期，直接为汉川排涝泵站改扩建项目增收32万元。依托在实战课上锤炼的成本测算能力，吕贤律还配合周端对汉川地区5个项目的分包包件进行精细化成本分解与谈判压降，最终在目标成本基础上压降分包成本200万元。

周端的实战课起到了示范引领作用。技术质量部与生产管理部受此启发，联合开设每周2小时的“永动课堂”。他们打破“一对一”师带徒局限，组织技术交流会，老员工轮流主讲，分享经验、解读规范、分析案例；新员工也走上讲台，尝试汇报成果、交流心得、分享实用知识。测量、试验等部门也纷纷推出专属的人才培养措施。

自此，汉川地区项目逐渐形成了一套务实高效的“部门特色师带徒”培养体系，如同一束光，照亮了青年员工的成长路，让年轻的力量在实践中从青涩“生力军”蜕变为可靠“主力军”，也让项目在互助与传承中始终涌动着向上的活力，朝着高质量履约的目标稳步前行。