本报通讯员 连嘉 昝男

信科集团自2018年成立以来，深入学习贯彻落实习近平总书记关于建设网络强国、数字中国系列重要指示精神，围绕国企改革三年行动，大力推动企业数字化转型，积极发展信息化产业，成功入选双百企业”试点范围，为中交集团数字化升级发展提供了强大动力。

坚持科技创新，做大做优智慧产业

信科集团坚持科技创新，按照产信深度融合发展的总体思路，积极融入数字中国、交通强国等国家战略，加大关键技术和核心产品研发攻关力度。打造高端研发平台方面，成立中交集团智慧产业研究院，目前拥有中交集团11个行业研发中心中的5个，高端研发平台优势明显，综合交通大数据研发中心被交通运输部评为“2020年度科技创新平台”。核心技术平台攻关方面，先后攻关形成一批核心技术和典型平台产品，共计330余项，其中软件著作权170项、专利11项、典型产品137项，其中，“公路能见度监测与团雾感知系统”获中国（小谷围）“互联网+交通运输”创新创业大赛一等奖，“中国交建企业网络安全综合防护平台”“散货无人码头管控系统”等入选国资委企业数字化转型典型案例。引领产业发展方面，实现了“设计咨询+部分软件研发”向“规划设计+解决方案+软件研发+工程+产品的一体化服务”转型升级，先后实施天津市交通运输数据资源共享平台、陕西西咸新区综合交通行业治理与运行协调平台等；发挥信息技术优势赋能传统主业，配合中交集团中标川藏铁路、深圳沿江高速、锦江流域治理等大型重点项目。

发挥技术支撑保障作用，助力数字化转型升级

信科集团围绕实施信息化管控、智能化生产、数据治理、数字设施建设、网络安全保障五项核心任务，自主研发了综合门户平台、云电商平台、项目管理平台、网络安全平台等多项统建系统，有力支撑驱动中交集团数字化转型升级。

目前，综合门户平台已覆盖集团超过98.2%的员工，日均活跃人数超过10.2万人，集成600多个应用，全年处理各类管理业务4.2亿条，提升综合审批效率30%。云电 商平台应用范围和交易量大幅上升，在线采购率达到60%以上，集采率达到60.9%，节约各类采购成本约260亿元。项目管理平台在中交集团26个直属、重点项目持续深化应用，企业级项目管理平台上线应用，实现对全集团6000个在建项目的数据汇集和分析，被评为“全国企业管理现代化创新成果”。基础设施和网络安全方面，开展互联网收口、网络改造工程，自主研发的网络安全平台入选国资委企业数字化转型典型案例。

运用激励约束机制，激发员工活力

信息技术行业人才是信科集团发展的核心资源，信科集团多措并举，不断激发员工活力。扎实推进“三项”制度改革。成立至今，信科集团累计调整“能下”中层干部占12.3%，将考核结果与绩效工资挂钩，绩效工资占66%，对员工综合考核评价全覆盖，通过考核结果刚性兑现拉开收入差距，同一领导班子副职之间绩效薪酬倍差达到1.1倍以上，同级员工绩效薪酬高平差达到20%以上，在国务院国企改革领导小组发布的2020年“双百企业”三项制度改革情况专项评估中被评为A级企业。加大干部公开选聘力度。成立以来，信科集团共组织15场竞聘会，中层干部竞聘率达到100%，营造了良好用人导向和风气。三是探索实施市场化激励约束机制。在智慧交通事业部、海德公司两家市场化程度高的业务单位试点核心员工分期激励，将其超额利润中的25%用于激励核心员工与领导班子，并在4年内分期支付，实现强激励与硬约束、短期与中长期激励相结合，核心技术和管理团队积极性和潜力被充分调动。试行市场化经营特别贡献奖励。研究制定《市场经营特别贡献奖励暂行办法》，对在市场经营方面做出重大贡献的人员或团队给予特别奖励。自2019年启动至今，共有4个项目、7个经营团队、共58人次获奖，改革正向激励作用效果显著。