本报通讯员 童慧慧 　　

2006年6月，罗彦研究生毕业后，来到了四航局研究院刚刚成立不到一年的岩土所。同届的男同事都被安排从事与专业相关的软基监测工作，作为新人中唯一的女生，罗彦承担起岩土所日常行政、后勤、团委、工会等工作。工科硕士做后勤，罗彦表现出同龄人少有的豁达，她始终相信：“只要把每件‘小事’做好，‘大事’就会找上门来。” 　　

机会总是留给有准备的人，“大事”来了。随着业务的拓展，岩土所开始承接检测项目，罗彦便独立承担起岩土所新增业务板块的工作，从深入研读规范到现场调配资源，再到具体实施，不到半年时间，罗彦就对常规的现场岩土检测了然于胸。她一边忙着现场检测工作，一边忙着日常行政事务，还要不定期参加行业内的技术研讨会。她说，“当时每天一睁眼都是新事物，整个人感觉非常充实。”这样的工作给她带来了极大地满足感。 　　

乐观豁达的心态和锐意进取的工作状态使罗彦获得快速提升。仅三年，罗彦便挑起了重担，从分项主管到一线部门牵头人，全面负责岩土所的经营、生产和科研等工作。这让她的母亲不免担心：“担任所长害怕吗？”“当然不怕。”年龄三十岁不到的罗彦有着超乎年龄的笃定与成熟。 　　

罗彦根据研究院战略定位，充分利用专业技术平台，组织形式多样的技术交流、讲座和技术竞赛等活动，提升科研人员的专业素养。在此期间，岩土所先后承担了国家科技部“排水固结渗流理论”项目、港珠澳大桥国家科技支撑计划项目等省部级科研项目10余项，累计获得省部级科研奖10项、专利获批8项。罗彦获得“全国五一巾帼标兵”、中央企业“青年岗位能手”等荣誉称号，还当选中央企业第三届青联委员、广东省十一次党代会代表等。 　　

谈及获奖，罗彦说：“这都得益于团队的努力和企业平台的影响力，我才有更多展示和获奖的机会。” 　　

2014年，罗彦调任四航局投资事业部副总经理兼党支部书记，主管投资项目的建设管理。适逢四航局投资业务转型升级的关键时期，根据中交集团及国资监管系统对投资项目合规性要求，四航局对投资项目的管理日渐集约化，管理工作量陡增。罗彦清醒认识到自己的短板在哪里，她坚持每周末到图书馆学习专业知识，深入学习投资政策、紧密跟进适应性组织建设进程、密切关注投资项目预算编制及预算执行情况。即便如此，她还是感觉压力巨大。“超过百亿的年均投资额，投资项目的稳健运行不能寄希望于一个或几个优秀经理人的职业操守和管理经验，如何将个人、项目的经验凝结转化为企业的财富，提高企业整体投资管理水平、实现投资利益最大化是我们一直努力的方向。” 　　

从2016年起，四航局开始着手整理投资业务管理制度，罗彦作为主要执笔人之一，编写了多个投资业务相关管理制度，2018年出台了《投资项目公司负责人经营业绩考核办法》明确了公司与控股投资项目的决策边界等，为进一步规范投资项目管理打下基础。“比起理论书籍，平时积累的经验更适合我们。”罗彦充满信心地说。