本报通讯员 陈灵

“第一项目部人员稳定工作做得不错!”一航局三公司第一项目部时常获得这样的称赞。

然而，人才流失的问题也曾令第一项目部经理乔光深感焦虑。以前，项目部的业务主要是预制沉箱，传统的生产方式、保守的施工技术、单调的施工内容，很难满足刚毕业的大学生渴望丰富施工经验、提升综合能力的需求。再加上一些单位优厚的薪酬待遇对青年人才非常有吸引力。

“从长远来看，项目部要想留住人才必须得转型升级！”乔光说。而要想让这个“传统型”项目部过渡到“管理型”项目部，必须勇闯新路、奋力突围，乔光指出关键所在。

项目部在巩固沉箱预制这个核心竞争力的同时，扩大业务领域，开拓管网、市政、道路、桥梁等市场，先后负责了中远川崎2号船坞附属工程、大连湾海底隧道建设工程等项目，逐步由“专业预制”型项目部过渡到“一专多能”型项目部。吸引了大批青年人才的主动加入，人才结构也由单一的技术人员扩展为BIM人员、信息人员等。

大批青年人才的加入并没有让乔光感到轻松。在他看来，“用好人才”是“留住人才”“延揽人才”的关键。正所谓“骏马能历险，犁田不如牛”。项目部高度重视人才与岗位的双向选择，给人才施展才华的空间和舞台，确保人有所长、才尽其用。

毕建秋是一名计算机专业毕业的新员工。他曾认为，在施工企业很难有计算机人才的用武之地，同时，施工现场的繁杂琐事曾让他感到力所不及，整个人的工作积极性大受影响。项目部了解他的情况后，针对性地为他安排了专业对口的业务。“之前在施工现场，什么都不懂，感到力不从心，很焦虑。自从转换了岗位，接触到的都是自己熟悉的领域，感觉瞬间打了鸡血，有了信心，工作起来也很有动力。”毕建秋说。之后，毕建秋努力发挥自己的特长，由他撰写的《基于Revit软件二次开发的项目应用探究》等论文多次受到领导表扬；他参与研究的混凝土“电子账单”实现了混凝土方量统计的智能化、信息化和可视化。

“很感谢项目部给我提供了一个可以施展拳脚的平台，让我能够安心、专心地做自己想做的事情，好在我也没有辜负领导对我的期望！”毕建秋深有感触地说。

多年来，乔光深深地感到，留住人才，环境作用不可低估。“环境包括大环境和小环境，大环境指项目品牌、项目实力、项目氛围等；小环境指生活环境、工作环境、地域环境等。只有将这些问题都解决好了，才会有更多的人才慕名而来，选择留下。”乔光说。

前不久，为了支持员工取证，项目部还制定了一个强制措施，要求全体取证人员不论多忙都必须抽出1至2小时在会议室内学习，并进行签字登记。

“项目部的这种做法帮我们解决了很大难题，大家平时工作都很忙，看书大都是靠挤时间。现在好了，我们可以养成看书的好习惯。”预算员王有娟笑着说道。

“我们这么做是为了更好地营造学习氛围，鼓励员工自主成长成才，这对员工和企业来说都是一举两得的好事。”项目书记唐艳说道。