本报通讯员 米雯

夜幕下的成都简州新城，灯火零星，夜色静谧。但四航局简州新城项目部的会议室里却灯火通明，穿着工装的年轻人正在座位上认真地记着笔记。讲台上，负责景观、绿化项目的副总工吴磊正给大伙儿讲述向阳性和后期维护保养对绿化景观的重要性：“今天，我来做讲师，给大家讲下如何栽种树苗。 ”

原来涟江大道、人才公园等项目的树木种下来没两天就开始枯萎发黄，甚至死掉，大家都束手无策。吴磊利用“项目管理课堂” ，将前期工作中遇到的问题进行归纳总结，然后在课堂上进行一一解答。经过培训后，现场栽种的树木和花草成活率达到96 %以上。这是“项目管理课堂”的一个缩影。人尽其才，让每一位有专长的员工做一次讲师，这是项目部人才培养计划的一个重要部分。

“我们一进场就明确了要让专业的人做专业事！ ”项目经理张万桥说。求贤若渴的他一边向公司申请人员进场，一边通过社会途径招聘副经理、副总工、路面施工人员、景观施工人员等专业人才。现在，外聘人员已经占据了项目部总人数的70 %，并组建了技术、安全、路面、景观等专业团队，在项目内部建立起人才库。“可别小看我们这个项目的人才库，专业人士还真不少，好几位都是一级建造师呢！ ”张万桥自豪地说。

“在来简州新城之前，我们几乎都是在港航项目上，市政工程的知识和经验相当匮乏。 ”从传统的港航业务转战城市综合体开发领域，人员思想观念的转变就成为了项目副书记龚剑所要面对的头等大事。

刚开始，项目部按照传统的管理模式，购买书籍、导师带徒，加强对人员的培养，可是收效甚微。作为四航局的内训师，龚剑很快转变了思路，将人才培养的重心放在了培训上。“既然我们通过社会招聘网罗了这么多精英人才，何不开设课堂，让专业员工当讲师，在项目内部培训更多的专业人员呢？ ”

经过多方协商沟通后，项目部推出了“项目管理课堂” 。以传统阅读自学、拜师学技为基础，以“项目管理课堂”为辅助的培训模式正式上线。此时项目人才库就发挥出了极大的作用，拥有丰富市政工程实践经验的同事变身老师，结合项目实际深入浅出地传授市政工作知识和经验。技术管理经验不足，技术团队负责人就组织学习培训；路面管理有缺陷，路面团队负责人就加强相关规范的学习宣贯；景观绿化经常出现大面积枯萎死伤，团队负责人就负责找出原因，加强学习提升…… “既然是人才库，专业人才就要发挥专业优势，带动项目员工水平整体提升。 ”张万桥说。

“只有不拘泥于传统港航施工的管理理念，才能更进一步地了解市政工程的需要。 ”龚剑笑着总结着工地课堂的成效。

半年多的时间，一座崛起的简州新城初见雏形，以往的荒凉之地如今焕发出勃勃生机。简州新城管委会主任陈茂禄每次视察工地，都感觉有翻天覆地的变化，他将这一切归根为四航局项目管理团队的努力，并且毫不吝啬的盛赞中国交建是“是一支有力有序、能打胜仗的队伍” 。