本报通讯员 吕治霖 陆涛

“20年，你们才几个员工离职，你们怎么做到的？ ”到一航局四公司第十项目部调研的浙江舟山机场集团的代表们异常惊讶。

“相比于诱人的高职高薪等‘硬通货’ ，我们二十余年来摸索出一套独具特色的‘人才经’ ，不仅留住了人，还为企业培养和输送了一批优秀的机场施工专业技术管理人才。 ”项目经理黄沅平介绍道。

项目资深员工巩建福对此深有感触。2010年，第十项目部安全主管巩建福在四公司劳动合同上郑重地签下了自己的名字，成为正式员工。“当时最大的感受就是激动和自豪。 ”巩建福回忆说。

2004年， 22岁的巩建福还是项目部协作队伍的一名临时工，由于工作扎实，业绩突出，赢得项目部的认可。一次施工中，浦东机场要在两条跑道间新建联络道，项目部决定破格任用巩建福为安全员。禁区不停航施工，安全管理是重中之重。项目部的“重用”让巩建福受宠若惊。不会的就查资料查规范，不懂的就不厌其烦地向前辈请教，很快巩建福对现场的“四个安全”及规范了然于胸。

“项目领导器重咱，关键时刻绝不能掉链子。 ”巩建福说。十余年来，他充分借助项目部工作平台，先后考取了注册安全工程师、民航机场一级建造师等，成了机场安全管理的“大拿” 。

此外，面对机场施工点多面广，人员不足的现状，项目部实行“一人多岗一岗多能”的制度。“年轻人就得压担子，促进他们成长成才。 ”项目经理黄沅平说。

在上海浦东机场5号机坪改造工程中，原本是测量员的张磊主动请缨，兼任四跑道的主管施工员，虽然工作量比以前加重了，但张磊乐此不疲，学知识、查规范、跑现场……经过努力，很快独立负责起5号机坪的现场施工管理工作。

“项目部为我们提供了平台就得好好把握住，这种历练让自己学到了很多，也成长了很多。 ”张磊兴奋地说。

“项目部为每名员工量身打造管理、技术、技能人才‘三通道’职业生涯规划，组织培训，促进学以致用，提高业务水平，其中鼓励员工考取国家职业资格证书成效就很明显。 ”项目部党支部书记方同强说。

为了激励员工，项目部下足了工夫。“员工考试产生的费用给予报销，通过一建等考试的，项目部还会进行表彰奖励。 ”在黄沅平心中，营造浓厚的学习氛围，鼓励员工成长成才，对企业和员工来说是一举两得的好事，应该大力倡导。

“项目部为我们提供了优越的条件，现在回想起来，非常感谢项目部的培养。 ”谈起当初考取注册一级造价师的经历，项目部员工侯瑞华和王淑玲有着相同的感受。2005年她们一起参加了造价师考试，当时由于工作繁忙，每天都是挤时间学习，而这也并非个例。项目部为此专门出台措施，改善员工的居住和学习条件，提升食堂伙食的营养，保证员工有更充沛的精力学习和工作。至今，项目部还培养出了十余名民航机场一级建造师和一航局第一名注册会计师。

“此外，项目部二十年来积累的浓厚‘家文化’ ，也已经成为留住人才的‘软魅力’ 。 ”黄沅平说。

“项目部每年都在不断改善职工工作、生活条件。尤其是在为青年员工家属提供良好的居住场所方面，做了大量的工作。这样做有两大好处，一是解决了员工的后顾之忧，二是也可以让员工家属更加理解和支持企业的工作。 ”方同强说。

为了让员工和家属切实感受到家的温暖，项目部工会定期组织与员工家属谈心，及时了解他们的思想状况，帮助他们解决力所能及的问题。此外，项目部还组织大家开展集体活动，如观看电影、举办趣味比赛、参观革命圣地等，拉近项目部与职工和家属之间的距离。

“家文化”已经渗入项目部的血液之中。“多年来，除公司正常调动，辞职人员寥寥无几。 ”黄沅平说。