（上接1版）深刻理解和把握“营业收现率”替换“营业现金比率”的深层考量，树牢“现金为王”理念，狠抓项目应收账款管理，推动项目经营效益全面提升。以自有产业工人队伍建设改革工作为契机，充分发挥技工学校作为集团产业工人培训基地的职能作用，依托试点项目，积极推进“项目经理部+自建班组”的管理模式，建强自有产业工人队伍，提升项目管理穿透力、掌控力。围绕打造“优质工程、平安工程、绿色工程、廉洁工程”，推动项目管理标准化再落实、再升级，持续夯实基层、基础、基本功，着力攻克质量通病，消除安全隐患，落实绿色发展、合规管理措施，及时防范化解重大风险，以项目高质量履约夯实企业高质量发展基础。

聚焦拓市场、优结构，强化市场营销，在扩大发展增量上再突破。市场开发是企业发展的“龙头”，企业发展的“盘子”要稳，就必须向市场要增量。我们将聚焦市场深耕、做大增量、调整结构、项目落地等工作重点，全力推动市场开发量质同升。集团工作会指出，要全面提升服务国家战略的主动性、系统性、创新性，当好践行国家战略的主力军。二公局将紧跟国家发展战略，聚焦经济基础良好、有战略支持、有业务增量、企业发展需要的区域投放资源，加强研判、做深研究，精准对接国家和地方政策，敏锐捕捉市场发展需求，系统谋划重点方向和开发策略。始终树牢“大抓现汇，抓大现汇”的理念，提高现汇项目投标参与度、中标率、市场占有率，确保新签合同额87%以上来自现汇项目。聚焦业务结构优化，持续巩固公路、桥梁、“两铁”等“大交通”业务的核心优势，稳步提升市政、建筑等“大城市”业务的规模，做强做优做大“4+N”核心主业。聚焦集团“公司国际化”转型升维的改革机遇，进一步加大与内外部相关单位的合作力度和广度，持续优化合作模式，统筹推动国际公司与TOP20子企业、专业领航子企业等有序协同出海，稳步提高海外市场占有率。

聚焦抓改革、促创新，深化改革创新，在激活发展变量上再突破。改革创新是企业发展的不竭动力，企业发展的动力要足，就必须向改革和创新要变量。要充分发挥改革、创新双轮驱动作用，以改革深化赋能企业发展，以创新驱动提升核心竞争力。2025年是改革深化提升行动的收官之年，二公局将持续聚焦治理体制机制优化、市场化经营机制建设、专业化竞争优势打造等方面深化改革。坚持树牢“科技强基”鲜明导向，以科技促发展，以创新强引领。持续巩固和提升山岭隧道、长大桥梁等核心产业的核心技术，充分依托现有国家级科研平台和广东狮子洋通道、江苏张靖皋大桥等重点项目，推进重大科技研发，深入开展核心技术攻关，加快培育和发展新质生产力。积极发挥技术对市场开发、业务转型的引领作用，超前介入重大项目、品牌项目、投资项目的前期环节，做实技术营销；推动市政、“两铁”、管廊等新业务领域技术创新，做强技术支撑。树牢科技创新创效理念，持续做好科技成果转化和推广应用工作，推动创新技术从“0到1”向“1到100”快速拓展，实现规模效益。围绕“管理数字化、产业数字化”转型方向，积极构建产业层、企业层、项目层、作业层“四层协同”的数智化转型体系，逐步建立全局协同的产业数字化工作机制，推动信息化、数字化、智能化发展。

2025年，在集团党委的坚强领导下，二公局将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，着力强基固本、提质增效，奋力推动企业高质量发展取得新突破，全力打好打赢“十四五”收官战！