（上接1版）“战略研究-战略规划-战略分解-战略执行-战略调整-战略评估”的工作闭环，强化全级次企业的战略协同及主业管理，以高质量的战略管理指引高质量发展，杜绝“机会主义”或“各行其是”。要强化投资管理，扛起打造基建领域国有资本投资公司的政治使命，积极用好“国有资本投资公司”试点企业的政策红利，强化产业投资职能；坚持“价值投资”理念，加快推动从投项目向投产业、从“投多退少”向“有进有退”转变，持续优化投资的主体结构、产业结构、区域结构、时间结构；强化投资“事前-事中-事后”全生命周期管理，实现集团整体价值最大化和投资全生命周期价值最大化。要强化资本管理，持续深化产融结合，以中交资本为核心平台，坚定不移做大做强特色金融业务板块；加大资本市场运作和股权投资，实现“内生式发展+外延式发展”双轮共进；以资本为手段加大特色优势领域、战略性新兴业务领域的投资拓展，通过培育或收并购扩大“中交系”上市公司群；加强上市公司的市值管理，实现国有资本效益和价值最大化。要强化资产管理，集团总部加快完善资产管理的顶层设计，明确原则与标准，对各类资产实施分层分类管理；研究出台各类资产投入产出和价值贡献考评体系，提升资源配置效率和效益；抓住市场机遇，在全球范围内寻找优质标的，适度加大对战略性资产、稀缺资源类资产等收并购；强化“数据资产”管理，积极培育新服务、新模式和新业态，挖掘数据价值，加快推进数据资产化。要强化风险管理，强化风险意识和底线思维，针对海外风险、财务风险、安全风险等突出挑战打好防风险“组合拳”，全力防范化解系统性风险，筑牢高质量发展防线。

构建管理型世界一流企业，就要全力彰显人力因素在高质量发展中的核心作用。人是管理的起点，也是终点。对于真正的管理学而言，人就是全部。“三型”世界一流企业能否如期实现，最关键的动力和最核心的因素就是人。构建管理型世界一流企业，必须要在以下四个方面发力：要突出抓好政治建设确保“上下同欲”，持续提升“政治三力”，着力提升各级组织和各级次企业的创造性执行力，确保三次党代会精神与集团党委决策部署真正贯彻落实到位，并转化为集团上下新阶段转型升级的实招实策。要突出能力建设确保“能打胜仗”，深入推动适应性组织建设和适应性能力建设，对照习近平总书记提出的“七种能力”要求，结合企业实际和个体实际加强能力补短板，加快推动管理手段由“线上化”向“智能化”转变、重大决策由“经验判断”向“模型支撑”转变。要突出班子建设确保“带动有力”，让各级管理者懂管理、善管理，让各级管理者真正成为管理型世界一流企业建设的倡导者、实践者、推动者。要突出机制建设确保“保障有力”，坚持市场化方向深化“三项制度”改革，让全体员工真正投入到管理能力提升和管理体系优化中，以价值观融合与利益绑定将员工队伍打造企业发展的“事业合伙人”，激发干事创业动力活力。

管理是企业生存发展的永恒课题。高质量构建管理型世界一流企业既关乎当下，更关乎长远。集团上下必须要深刻学习贯彻三次党代会精神，坚定不移紧扣高质量发展这一主线，持续向管理要效益、向管理要业绩，全面提升公司管理体系和管理能力现代化水平，全力在新起点上开创高质量发展新局面。