（上接1版）立足时代之需，对原有战略布局的再深化、对未来核心竞争力的再造，是公司实现转型升级的战略部署，是回应时代要求的重大抉择，所有工作都要围绕这个重大战略布局来开展。

打造“三核五商”新中交，必须认识到位。审视“十三五”取得的成绩和存在的突出问题，公司目前总体处于新旧动能接续转换的爬坡期、改革调整持续深化的攻坚期、运营质量亟待提升的瓶颈期，短板明显、增长乏力、市场空间不足的困境越来越明显。对此，我们必须清醒认知，再不对我们的核心科技进行攻坚、对核心主业进行明晰、对核心优势进行转化，势必会使自身在激烈的市场竞争中处于劣势，特别是面对“前有标兵，后有追兵”的发展境遇，我们必须坚持系统观念，围绕“五商”加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，向改革要活力，向产业链、价值链中高端要增量，向高回报投入、精益化管理要效益，不断深化质量变革、效率变革、动力变革，持续推动高质量发展实现新突破、迈上新台阶。

打造“三核五商”新中交，必须组织到位。任何重大战略决策的部署，必然会伴随相应的改革举措，特别是要打破体制机制障碍，以确保战略布局的落地。要加大发展要素优化重组，围绕推动科技自立自强、推进管理体系和管理能力现代化、提升质量和效益，攻难点、治痛点、疏堵点，不断提高全要素生产率；要加快适应性组织建设，以“五型”一流总部建设为抓手，推进“管办分离”，凸显“价值增量”，放大“协同”效应，实现组织活力深度释放；要加强各级领导班子建设，强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的鲜明导向，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实打造政治坚强、本领高强、作风顽强领导人员队伍。只有这样，“三核五商”才有强有力的发展要素支撑、组织架构依托、人才队伍保障。

打造“三核五商”新中交，必须执行到位。执行力是企业竞争力的核心，是把“三核五商”战略布局转化为实际效益与发展成就的关键因素。要完善战略执行机制，加快构建纵向闭环体系和横向关联机制，以战略管理推动战略落地；要强化战略执行评估，聚焦组织适应度、人员适用度、事权匹配度，系统梳理，据实纠偏，动态调整；要严格战略执行考核，制定战略落地评价指标体系，用好绩效考核指挥棒，确保执行到位。战略执行还需要精气神的保障，要增强信心，坚定信念，看准了就要干，定下了马上办，真正做到同心同德、同向同行、共同发力；同时，在执行过程中，要注意总结经验，及时调整完善，使“三核五商”在不断改革创新中得到更大提升。