（上接1版）客提供解决方案。二公院锚定“三者”定位，持续挖掘新的商业模式，推动“交通+”旅游、绿色公路、医疗康养、生态环保等融合创新，打造庐山西海风景旅游区、江苏中关村科技产业园等综合项目；推动从项目策划、规划设计、投融资到建设、运营全专业协同和一揽子服务创新，挖掘“中交智慧”，打造“中交方案”，推动价值创造向“微笑曲线”两端延伸，助力“五商中交”产业链升级、价值链增值。二公院着力打造基于价值创造的适应性组织，近年来先后组建了中交轨道院、中交城建院、中交和美生态公司等转型业务平台，整合了传统公路院，成立了对投资业务全链条管理的投资事业部；新设立多家区域经营生产型分支机构，逐步织密地市级市场网络；打造灵活多样的生产组织，通过建立勘察设计项目管理体系激发内部生产活力。二公院利用院士工作站、博士后工作站、中国交建隧道与地下空间研发中心及BIM技术应用研发中心等高端创新平台，持续加大隧道、BIM等关键核心技术攻关，通过天山胜利隧道、南京建宁西路过江隧道等进一步擦亮了长大公路隧道、水下隧道等技术品牌，取得2项交通运输部第一批BIM应用示范工程，斩获“创新杯”BIM技术大赛大奖。

以卓越运营为抓手，放大价值创造效应。围绕“334”工程和目标管理，全面提升管理品质。优化全面预算管理，构建了基于收款滚动预算的分包付款联动式预算管理模式，保障了经营性净现金流的持续稳定；持续优化生产单位、科技单位、职能部门全覆盖的绩效考核体系，企业发展效益稳步提升。以卓越绩效模式为抓手落实“四化”要求，梳理优化职能管理流程接口，让流程管理真正为企业创造价值夯实基础。坚持以“价值创造者为本”，以技术、管理“双通道”岗位结构体系破解“千军万马过独木桥”的难题，薪酬结构体系随之逐步优化；大力引进高端人才、转型业务人才，与院校合作培养“定制人才”；不断加强培训教育，集中学习培训力度空前，关键岗位人员推行“持证上岗”，内训师队伍初步建立。秉承“设计是灵魂”的理念，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的强烈意识，取得质量管理体系升级版AAA证书，体系公信力显著提升。不断提升质量安全动态监管、风险预警和突发事件应对管控水平，提供优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的高品质产品。

以引领发展为目标，彰显党建工作价值。坚持“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”，以党建引领发展，把党建融入发展，靠发展检验党建。聚焦基层党建，规范党支部工作流程，认真落实“三会一课”制度，持续推进“三级联创”、“红色引擎工程”等活动。不断完善干部培养和选拔机制，坚持公开竞聘和组织考察相结合的选人用人方式，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，赢得公司干部职工广泛认可。按照“党要管党、从严治党”要求，深入贯彻落实中央八项规定精神，狠抓党风廉政建设主体责任和监督责任，扎实抓好集团党委巡视反馈意见整改落实，建立廉政档案“活页夹”，持续丰富廉洁宣教形式。深入挖掘“两路”精神、“墨脱精神”深厚的文化底蕴，让优秀的“工匠”文化基因在新时代企业发展中生根发芽，坚持典型引路、品牌示范，以品牌文化影响力提升经营生产能力。

2019年，二公院将在“五商中交”战略引领下，按照中交集团“123456”工作总方针，做好“出海”“入湾”“进城”“联网”“悦人”五篇文章，围绕“九大产业链”和自身“四大业务领域”，按照“重引领、谋升级、铸品牌”的具体要求，加快转型升级，深化改革创新，狠抓“334”工程，进一步提升价值创造含金量，为全面建设世界一流企业贡献新的力量。

（作者系二公院党委书记、董事长）