（上接1版）需要统筹全局谋划应对，才能稳步走好企业高质量发展之路。

向着更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，必须统筹全局、精准施策，一以贯之实施“三新”战略。2016年以来，上航局确定了“新业务拓展、新模式运用、新动能提升”的“三新”战略。新业务拓展，就是新的业务领域的开拓。上航局以百年前开浚黄浦江为滥觞，从单一疏浚扩展到吹填造地、水利市政和生态环保等领域，内生形成了涉水全产业链的品牌优势。未来发展必须抓好“涉水”主线，呈现多业务支撑发展格局。新模式运用，就是新的商业模式以及与之对应的运营管控模式的运用。商业模式本质在于项目盈利模式，坚持为顾客创造价值，不断提高培育项目、创造项目的能力。运营管控模式的关键在于构建工作优质高效的体系平台。必须把握三个重点：一是建立合理的组织管理架构，划分相应的功能、任务，尤其是针对转型业务、投资业务等相对新生事物；二是建立科学管理平台，运用现代化的管理理念、管理工具和管理手段；三是建立全面管控机制，完善制度办法，并以问题为导向，结合科学有效的绩效考核，进而避免重复劳动，促使上下联动。新动能提升，就是通过全面深化改革持续释放新的发展内生动力。涵盖党建引领作用的发挥、干部人才队伍的培养、技术装备的升级、管理能力的提升以及现代国有企业制度的建设等方方面面的内容。

向着更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，必须锚定方向、引领发展，持续提升党建价值创造水平。在引领企业发展上体现党建价值。坚持卓越运营，保持卓越领航，在建设“经营业绩领先、市场品牌地位稳固、组织架构科学合理、现代化管理平台技术充分运用、卓越运营机制高效运作”世界一流企业的征程中，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。在融入企业管理上体现党建价值。抓好四个结合：一是根据管理组织架构以及党组织架构特点，抓好与公司法人治理结构的紧密融合；二是把提高企业效益、增强企业竞争实力作为开展党建工作的出发点和落脚点，抓好与生产经营的紧密融合；三是把党建相关工作要求纳入企业各项管理规章制度，抓好与制度平台的紧密融合；四是以“百年上航、卓越领航”新梦想凝聚全员思想共识，抓好与企业文化的紧密融合。在发挥国有企业独特优势上体现党建价值。首要是发挥党委领导作用，不断健全完善党领导发展的决策机制，及时研究重大战略问题，以新发展理念指导新发展实践。其次是体现组织力，优化组织设置，创新活动方式，突出项目党建、船舶党建。最终是体现执行力，以上下贯通的组织链为传导力量的杠杆，以党委统一集体领导下的分工负责强化推进，以党员的先锋模范作用为内在动力，把各个方面的力量有机地协调聚合起来，形成各级党组织强大的执行力。

大道至简，实干为要。上航局充分认识在新时代所蕴含的勃勃生机和巨大发展机遇，将在中交集团、中交疏浚的带领下，把智慧和力量凝聚在破解发展难题上，全力实现“百年上航，卓越领航”新梦想。

（作者系上航局党委书记、董事长）