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力量、研发力量和装备力量；进一步完善经营体系，在与长江证券、武船重工等企业开展战略合作的基础上，我们继续将深度拓展合作领域。牢牢抓住政策机遇，加强对武汉、成都、西安、上海等地区的布局；结合中国交建品牌打造的要求和自身实际，布局了产品品牌、团队品牌、服务品牌、文化品牌、党建品牌的建设工作，品牌行动方案即将出台。围绕干部人才工作，打造健全完善的选拔任用、考核评价、激励分配、交流退出、监督管理五方面的体制机制框架；坚持以价值创造为本，不以票取人，坚持组织原则和科学合规的选人用人程序，防止跑风漏气。围绕协同机制，以利益最大化为原则，要求三航局任何下属单位都不得撼动，致力于从文化引领、战略导航、制度管控以及作风、能力、团队等方面，加强两级总部建设。

要坚持“促改革、促转型” ，强化使命担当，凝聚发展力量。今年以来，三航局党的领导体制改革取得新进展，正式执行党委书记办公会制度，认真坚持党建与生产经营管理改革深度融合的思路，把组织和个人的责任担当摆进去，把企业发展思想和理念，以及两金压降、资金集中、亏损治理、带息负债控制、工作作风建设等工作摆进去，不搞两张皮。我们将进一步规范党委会议事工作，落实好前置程序；进一步提升党群部门在企业发展中的思想引领、顺势应变、执行到位的能力，让党群部们走在前列。目前，三航局已引进咨询机构，针对适应性组织建设，将加快推进投资事业部人员配备、资源整合、组织机构组建等工作，强化资源类中心组建，并根据实际需要设立跨部门组织。围绕后期的改革发展和转型升级工作，三航局将深度融入中国交建战略体系、管理体系、发展体系、责任体系和产业生态圈，用实际行动践行好五个认同，与中国交建同呼吸、共命运、心连心；进一步修订企业发展战略、健全发展体系、推动适应组织建设，进一步加快“三转”和市场布局，积极打造两级总部，强化集约化管理，深入推进体制机制改革，加强提质增效工作，提升党对企业的全面领导能力。

事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。我们坚信，只要我们认准目标，各单位全方位发力，用深化改革聚集发展能量，中国交建率先建成具有全球竞争力的世界一流企业的目标就一定能早日实现。

（作者系三航局董事长、党委书记）