本报讯（通讯员 陈亮）1月8日，中交集团暨中国交建总部部门务虚会暨战略研讨会在中交大厦召开。会议聚焦实现高质量发展首要任务，统一思想、凝聚共识，畅所欲言、集思广益，深入查摆公司存在的突出问题，共同谋划公司2023年高质量发展工作举措。中交集团党委书记、董事长王彤宙，党委副书记、总经理王海怀出席并讲话，党委常委、副总经理孙子宇主持会议，党委常委、副总经理裴岷山出席会议。

王彤宙在讲话中指出，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，通过明确战略定位、把握经济周期、做强核心主业，确保2023年全年稳中求进，稳健经营。

王彤宙强调，实现公司高质量发展，要重点推动八个方面的工作融合。一是实际管理与贯标体系相融合，要着力解决“两张皮”问题；二是业绩考核与薪酬及选人用人相融合，要始终聚焦业绩能力；三是战略规划与经营举措相融合，要拿出切实举措，确保战略落地；四是全面预算与实际执行相融合，要扭住全面预算管理这个“牛鼻子”，科学做好预算，确保合理可行；五是组织架构与目标责任相融合，要研判组织、目标与责任的适配性；六是投资效益与工程效益相融合，要处理好分类管理与统筹结合的关系；七是党的建设与生产经营相融合，要以党的政治建设为统领，加快党建与生产经营深度融合，切实以高质量党建引领推动公司高质量发展；八是质的有效提升与量的合理增长相融合，要坚持以质取胜，以量变的积累实现质变。

王彤宙还就2023年工作与各部门进行了深入交流，并在建立财务管理风控及预警机制、增强品牌管理意识、严控单位资本金规模投入、加大海外并购分析研究、通过法治化提振公司上下发展信心、建立海外员工差异化薪酬体系及流动机制、严格落实中央八项规定精神等方面，明确了必须遵循的基本原则和坚持的发展理念。他要求总部各部门要做到实事求是，直面问题，紧盯国际国内优秀企业认真对标，补短板、强弱项，不断提升核心竞争力。

王海怀在讲话中强调，公司上下要强化战略协同穿透，对“十四五”规划做适当的优化调整和修编，加强对二级、三级单位的主责主业管理，不断完善现代法人治理，加强绩效体系的贯通。要强化“五型”总部建设，用数据说话，持续提升工作效率和价值创造能力，优化管理流程，坚持“能放则放”，严格落实“首办责任制”，提升工作协同度。要强化法治中交、大合规、大监督体系建设，坚持问题导向，聚焦关键问题，做到关口前移，避免违规经营、违规决策造成重大损失。

会上，公司总部18个部门、5个事业部主要负责人参加会议。大家立足公司战略、结合部门职责及重点工作，就公司如何实现高质量发展提出了有针对性和实操性的意见和建议。