本报评论员

公司三次党代会报告提出，必须全面升级海外优先发展战略，更好融入国内国际双循环。国际化经营一直以来都是公司最大的优势和最鲜明的特色，是公司核心竞争优势所在，要进一步做强做优做大海外市场，就必须注重发挥战略升级的牵引作用，完成由业务线型布局到产业立体发展、由以工程建设为主向全产业链一体化运作、由中交国际化向国际化中交的转型升级。

实现向国际化中交的转型升级，必须保持清醒头脑和政治定力，明确海外优先发展的方向。海外优先是公司的既定战略，只能加强，不能削弱。由于受境外疫情冲击等多重因素叠加的影响，公司海外业务面临着严峻挑战，但是形势越复杂，就越要推动海外优先发展战略深化升级，更加注重发展与安全相统筹，更加注重区域化布局与属地化管理相结合，更加注重合规经营与活力释放相平衡，以更高水平的属地化经营能力、创新策源能力、全球资源配置能力打造新时期“走出去”的升级版。我们要在全球资源配置中占据更强主导地位，抓住“一带一路”建设机遇，加快建成面向全球、高效运行的资源配置和生产服务系统；要在全球技术发展中引领行业发展方向，强化“卡脖子”技术攻关，突破一批行业战略性前瞻性领域关键核心技术，以技术硬核支撑公司形成强大的国际化核心竞争力；要在全球产业发展中迈向价值链中高端，主导或参与制定一批国际产业标准，扭住技术含量高、增值幅度大、带动性强的重点环节，提升话语权和影响力；要在全球供应体系中实现自主可控，通过建链、强链、补链、延链，建成自主可控、安全可靠的全球产业链供应链体系。

实现向国际化中交的转型升级，必须保持越是艰难越向前的信心，利用好国内国际双循环重塑海外发展新优势。公司三次党代会提出要锚定高质量“两保一争”的战略目标，保中国和亚洲国际承包商第一，这是公司的金字招牌和特色优势，任何时候、任何情况下都不能动摇。立足新起点、新阶段、新形势筹划海外业务发展，更好助力“两保一争”战略目标的实现，就必须全面升级海外优先发展战略，更好融入国内国际双循环。我们要重塑海外发展新优势，必须坚持市场化运作、国际化标准、项目化运营、专业化管理、属地化立足，实现更深层次改革、更优的结构布局、更多创新举措。重塑海外发展新优势，必须拉通国内和海外，推动一体化管理，积极引导不同主体“走出去”，推动基础设施“陆海天网”四位一体联通，落地更多“一揽子”合作项目，为开放型世界经济创造价值。重塑海外发展新优势，必须打造新的海外发展体系、管控体系，加快提升“走出去”的加速度和“走上去”的高水平，持续增强全球资源配置能力，巩固公司全球化发展的排头兵地位。重塑海外发展新优势，还要形成适应市场竞争需要的市场化、专业化、区域化的业务架构和组织机构，去除阻碍发展的拦路虎、绊脚石，打造参与竞争的制高点，打造提升竞争力的载体。

实现向国际化中交的转型升级，必须保持打造“三型”世界一流企业的决心，构建更为紧密的命运共同体。要为公司加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业持续贡献海外力量，就必须激发不同主体的动力与活力，以更强合力推动海外优先优质协同发展。尤其是统筹好国内国外两个市场、两种资源，以公司整体利益最大化为出发点和立足点，顶层做精，后端做强，前端做活，通过有效的机制安排，充分发挥产业链上下游企业的不同优势，构建更为紧密的利益共同体、发展共同体、命运共同体。我们要坚持系统观念，树立底线思维，提高预判能力，积极化解存量风险，有效防范增量风险，实现海外平稳健康发展；要坚持共商共建共享，充分借鉴世界一流企业先进经验，注重融入当地元素、利用当地资源，通过获取更多属地运营资产，真正成为当地企业；要准确把握海外业务点多、线长、面广的特点，按照产业特性、资源配置效率、劳动生产率等因素在全球统筹调配资源，将有限资源投入到风险更低、收益更高的领域。

思路决定出路，态度决定高度。国际化是我们打造世界一流企业的应有之义。面对新时代、新征程，我们必须坚定信心、振奋精神，克难攻坚、扎实苦干，调动一切资源共同支撑公司海外发展的积极性，高扬奋斗之帆、紧握奋斗之桨，以奋斗成就梦想，在奔跑中开创未来，书写向国际化中交发展的新篇章。