本报讯（通讯员 谢君）11月1日，中交集团在武汉华中·中交城召开中交财务云系统首批试点上线启动会暨中交BIM平台发布会。会议系统总结了集团财务云业财协同专项建设和BIM工作推进的阶段性成果，明确了下一步目标要求与发展方向，并举行了财务云上线启动和BIM平台发布仪式。中交集团党委书记、董事长王彤宙对财务云上线提出书面要求，党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话。

王彤宙指出，财务云业财协同系统建设是集团“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。自专项工作启动以来，全体参建人员深入贯彻落实集团第三次党代会精神，锚定目标、周密筹划、精心组织、主动迎战，成功夺取了武汉片区试点单位成功上线的阶段性胜利，取得的成绩难能可贵。广大干部职工要进一步提高认识，强化财务、资金、合同的标准化、集约化和合规性管理，发挥信息化手段延伸财务管理的价值，推动财务管理向更加精细化的方向升级；要实现把财务统一标准、流程和经营生产的深度协同，促进中交全业务的管理提质增效；要实现财务、合同、项管、分包、供应链等系统的集成应用，构建全集团数字化统一大平台；要以数字化促进管理创新与变革，通过业财协同倒逼公司管理提升；要注重人才培养，通过业财协同系统建设锻炼一批符合国际化、全球化要求的人才队伍；要以高目标导向、高标准要求，充分总结提升试点单位的工作经验和成果，全面实现财务云业财协同目标。

王海怀充分肯定了财务云试点上线和BIM平台建设前期取得的阶段性成果。他强调，必须深入理解中交集团数字化转型的丰富内涵，充分认识财务云业财协同系统建设推动公司由线性管理向网络化、自助化、协同化的新型管理模式转变的战略意义，同时也要深刻理解集团把打造统一的BIM平台作为产业数字化发展“基座”的重要定位，要强化机制、升级平台、推广应用。

王海怀要求集团上下在财务云业财系统取得“开门红”的基础上咬定目标，要加大力度解决遗留问题，推进统一接口集成平台应用，同步修订完善配套管理制度，提高管理标准化、流程化，夯实管理基础；要建立提升数据质量的长效机制，强化责任落实，将数据治理工作作为专项行动提前部署；要构建统一的运维服务体系，整合各方团队共同建立体系和问题解决机制；要总结试点经验，完成《指南手册》为后续推广上线单位提供指导；要明确节点目标，抓紧组织对推广单位摸底调研，排定全面上线计划，各区域主要单位要将此工作作为中心工作抓实抓细；要加强培训宣贯，为系统上线营造良好氛围。

会上，中国交建党委委员、财务总监朱宏标对财务云工作作了专项部署，财务云业财协同直属项目部、二航局、中交智慧研究院分别就财务云业财协同工作推进情况、试点情况及中交BIM平台建设情况进行专题汇报。

浪潮集团执行总裁王兴山参会。总部相关部门、在汉二级单位主要领导现场参会，其他各单位主要领导及相关工作分管领导视频参会。