本报讯（通讯员 李木子）10月25日，中交集团暨中国交建2021年三季度生产运营分析会议在中交大厦召开。会议总结了公司2021年前三季度生产运营取得的成效，分析了当前存在的问题与短板，部署了下一步工作任务。中交集团党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话，中交集团党委常委、副总经理裴岷山主持会议。

会议传达了中交集团党委书记、董事长王彤宙关于生产运营工作的批示。他指出，要继续保持前三季度特别是上半年的良好势头，以更大的增量消化存量的问题；千方百计做大现汇项目，真正筑牢工程承包商的坚实底板；国际业务要围绕“一带一路”建设，朝着优化布局、调整结构、提升管理、拓展深度、提高效益方向转变；认真研究指标不平衡问题，持续改善投资结构和财务结构；着重强化亏损治理等重点事项，形成问题清单和措施清单；着重研究研发费用与EVA正面控制和创造、归母净利润指标的走势与提升空间等问题，制定长期改善方案；进一步加强生产运营管理，加强成本控制。

王海怀充分肯定了公司前三季度生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面的分析，对下一步工作进行部署。他强调，要强化战略引领，优化执行，提升公司竞争优势。通过战略引领，清晰发展目标；强化战略协同，提升发展合力。要强化公司治理，深化改革，激发发展合力动力活力。进一步深化管理体系建设，强力推进机构压减工作，持续深化“放管服”改革，持续推进违规挂靠整改工作。要优化运营质效，精益管理，全面完成年度方针目标。全面落实降杠杆减负债要求，严控管理费用，狠抓亏损治理，稳定海外发展形势，强化分包管理，持续优化项目管理，打造智慧供应链，加快推进财务云建设，加强风险防控。

会上，生产运营管理部通报了公司三季度生产运营总体情况，财务资金部部署了资产负债率管控措施，中交路建和公司轨道交通事业部书面交流了企业管理费用压降经验和大型项目集约化、扁平化管理经验。

中国交建党委委员、财务总监朱宏标出席会议。总部各部门、事业部，在京单位主要领导在主会场参会，京外单位主要领导及分管领导在视频分会场共计3000余人参会。