本报讯（通讯员 毕监凤 张作鸾）10月25日，公司“五型”总部建设推进会在中交大厦召开。公司总经理、党委副书记王海怀出席会议并讲话，党委副书记刘翔主持会议。

王海怀指出，打造“五型”总部要持续通过抓系统、抓改革、抓执行、抓服务，加快解决存在问题，努力实现运转效率明显提高、服务意识明显增强、管理水平明显提升。实现这“三个明显转变”，必须以基层、客户和利益相关方的评价为标准。今后，总部管理将进一步呈现网络化、自助化、协同化特征。

结合进一步推进“五型”总部建设，王海怀提出五点要求。

一是“五型”总部建设要服务于具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的公司战略。总部在战略上要把科技创新作为推动企业可持续发展的战略性抓手，围绕“优体系、强平台、实投入”持续发力，构建国家、集团、重大项目的技术创新体系，明确主攻方向和创新目标；按照“聚焦主业、专注专业”的要求，进一步清晰平台公司、工程公司、专业公司的定位；明确新产业事业部对产业链的管理职能。

二是努力实现“管办分离，小总部、大体系、强支撑、高效率”的运转模式。打造“五型”总部，最核心的是要构建适应市场竞争的管控模式，要在实现“管办分离”的基础上，持续优化总部运转模式。

三是持续深化总部“四能改革”，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、机构能增能减。改革总的要求是要市场化，市场经济最本质的要求就是优胜劣汰，改革必须面向市场、面向客户、面向服务对象，“四能改革”是牛鼻子。

四是加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型。让财务云与财务共享、适应性组织变革、数据治理体系建设，以及流程变革下的业财一体化相结合，推动管理创新、管理变革和管理标准化。

五是以政治建设为统领，加强总部党的建设。要坚定理想信念，坚决扛起央企的时代使命与重任，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在践行国家战略中推动企业高质量发展。要锤炼党性，加强作风建设，做到注重实际、实事求是，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线。

刘翔强调，总部各部门要聚焦“五型”总部建设要求，深刻认识“五型”总部建设的重要意义；要压实责任，以实际行动扎实推动“五型”总部建设迈向新台阶；要紧紧围绕中心工作，向全年任务发起冲刺，确保各项工作圆满收官，为“十四五”开新局贡献总部力量。

会上，党委工作部主要负责人对“五型”总部建设实施方案作了说明。总部部门代表就“五型”总部建设情况进行汇报，并签订了数字化工作责任状与部门目标任务书。

公司领导彭兴第、杨志超出席会议。公司总部各部门负责人及总部员工代表在主会场和视频分会场参会。