本报评论员

公司三次党代会报告提出，在推进管理体系和管理能力现代化上先行示范，打造管理型世界一流企业。在百年变局与世纪疫情交织叠加的大背景下，面对“三新一高”新形势新要求，建设管理型世界一流企业是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的内在要求，也是推动高质量发展、提升全球竞争力的必然之路。

构建管理型世界一流企业，就要聚焦“六化”推动“六大转变”，全力重塑信息与智能时代企业核心竞争力。推进“六化”是建设“三型”一流企业特别是管理型企业的重要路径。要深刻理解“六化”的本质特征与内在逻辑，全力推动公司管理体系和管理能力现代化建设迈上新台阶。要全力提升国际化水平，升级海外优先优质协同战略，持续深化海外板块改革，加快从条块化管理向全球一体化管理转变，以更优化的体制机制提升全球竞争力。要全力完善市场化机制，贯彻落实两个“一以贯之”要求，完善市场化管控、市场化经营、市场化激励等机制，加快从行政化管理向市场化运行转变，推动管理效能新跃升。要全力提高专业化能力，重点抓好产业布局专业化、资源整合专业化、人才队伍专业化等方面，加快从粗放式增长向专业化发展转变，进一步拓展转型升级空间。要全力加强区域化统筹，按照“强总部、精区域”要求，在强化区域总部统筹牵引作用、完善区域化布局、深化属地化发展等方面狠下功夫，加快从线性管控向立体管控转变，构建协同联动高效的立体化发展体系。要全力推动标准化管理，坚持“制度立企”和“上下贯通”，紧扣建立健全标准化管理体系、推进项目标准化管理、释放标准化管理的裂变价值等方面，加快从“碎片化”管理向“体系化”治理转变，以管理输出和模式复制实现“裂变式”发展。要全力夯实信息化支撑，加速以信息化数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划，统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营”体系，加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。

构建管理型世界一流企业，就要强化五大关键领域的管理提升，全力释放管理在高质量发展中的“裂变效应”。公司经过多年快速发展，资产规模、综合实力、社会影响力、品牌知名度实现全面跃升，但不可否认也积累了一系列深层次矛盾，“大而不强”“快而不优”“集而不团”亟待破解。构建管理型世界一流企业，就要学习借鉴全球领先企业先进经验并结合自身实际精准出招，以高质量管理推动高质量发展。要强化战略管理，全集团各级次企业要强化战略意识、深化战略共识，完善“一贯到底+总分结合+动态调整”的战略管理机制，形成

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