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优化战略布局打造“三核五商”

本报评论员

公司三次党代会报告提出,要按照新发展格局的新特征新要求,与时俱进推进发展战略的优化升级,更加重视核心科技、核心主业、核心优势,更加重视“五商中交”内涵的再深化、外延的再拓展,努力走出一条质量更高、布局更好、结构更优、后劲更足、优势充分释放的发展新路子。这是立足于服务构建新发展格局,从全局上、系统上对公司未来发展的战略布局。

“三核五商”,重心在“核”,关键在“商”。“三核”是推动“五商”发展的根基所系、驱动所在,“五商”是发挥“三核”力量的目标所指、行动所向,必须以核为核、在商言商,聚焦主责主业,强化市场化思维,加快形成基于商业逻辑、商业思维、商业运作的经营机制,只有“三核”共进互促、“工”“商”深度融合,才能更好地服务构建新发展格局。

打造“三核五商”新中交,是公司实现持续高质量发展的内在要求。近年来,公司在“五商中交”战略的指引下,实现了快速发展,但也暴露出一些问题:综合实力、产业竞争力、科创策源力等方面与世界一流企业还存在较大差距,高质量发展根基还不牢固,“大而不强”“快而不优”“集而不团”“商人不商”等一些深层次、结构性问题仍未得到根本解决,战略引领与战略执行能力需要进一步加强。公司已进入转型升级的关键期、攻坚期,只有进一步凸显核心主业、激发核心动能,打破发展的天花板和瓶颈,才能创造新优势、实现新发展。“三核五商”正是

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