弓天云

一分部署，九分落实。中交集团2019年工作会议吹响了全力推动高质量发展，向具有全球竞争力的世界一流企业再出发的“冲锋号”。对于中交路建来说，就是要深入贯彻集团部署，结合自身实际，制定切实可行的举措，狠抓落实，强基固本，提质增效，以实际行动书写高质量发展答卷。

抓落实，就要坚持问题导向，突出“两个聚焦”。一是聚焦改革调整与品质提升，二是聚焦打造国企党建示范点。今年以来，中交路建上下集中精力，全面检视公司在战略与执行、组织与制度、党建与经营等各方面存在的短板，继续推进“五商中交”战略和“三者”定位在中交路建深入践行，全面推动“三基三全四化”在基层一线落实生根，着力强化党建在企业改革发展中的引领力，持之以恒，步步为营，以取得实实在在的成效。

抓落实，就要坚持市场导向，提升“两种能力”。以市场为中心，主动适应市场。一是提升价值链集成能力，二是提升创效创利能力。立足企业禀赋，进一步发挥比较优势，优化资源配置，推进“轻资产经营”，在商业模式创新、价值链集成上下功夫。巩固扩大传统现汇公路桥梁市场份额，大力突破并稳步提升市政工程、轨道交通、环保工程、智能建筑、特色小镇等新型业务比例。坚持“价值投资”理念，加强与兄弟单位、地方平台等内外资源的合作，提高PPP项目质量。在集团“一体两翼”海外平台的带领下，积极参与海外市场。2018年中交路建人均新签合同额突破1100万元，人均产值突破600万元，人均利润突破21万元，三年全员劳动生产率提高了3倍。今年，中交路建将针对子公司较少的现状，不做“加法”做

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