本报评论员

刚刚闭幕的公司年度工作会议，总结了2018年总体工作，分析了当前形势与任务，部署了2019年重点工作。2018年，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展党建任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，坚持“五商中交”战略和“三者”定位，战略践行彰显央企担当，发展态势保持稳中向好，深化改革工作有序推进，试点改革迈出关键步伐，转型升级实现重要突破，党建工作迈上更高台阶，交出了一份令人满意的成绩单。成绩取得来之不易，但我们更要清醒认识发展中不平衡、不充分、不协调、不匹配这些突出的挑战和问题，以更大的决心和勇气，牢牢把握重要战略机遇期的深刻内涵，牢牢把握稳中求进工作总基调，牢牢把握改革开放再出发的重要任务，牢牢把握“创造性贯彻落实”的工作要求，直面变局、顺时应变，确保始终奋进在时代前列，努力开创公司高质量发展的新局面。

开创高质量发展的新局面，必须保持战略定力。企业的成功，归根结底是发展战略的成功。面对我国仍处于并将长期处于重要战略机遇期，同时稳中有变，不确定性加大这一总体研判，我们要把思想和行动统一到党中央的重大判断和决策部署上来，积极抢抓中国参与全球治理带来的新机遇、推动高质量发展带来的新机遇、全面深化改革带来的新机遇、科技创新带来的新机遇，准确把握发展之“势”。在新的世界格局和新时代国家发展大局中，我们要全方位深层次把握国家之需，进一步提高政治站位，着力推动装备制造业务向智能化、绿色化方向升级，巩固提升大基建产业体系核心竞争力，坚持“三者”定位，以综合一体化服务助力区域协调发展，在参与“一带一路”和全方位开放中敢于扛旗领军，充分发挥经济建设国家队和顶梁柱作用；要进一步融入国家战略，将融入国家战略谋发展作为总体战略选择，聚焦“交通、城市、生活”三大主题，做好“出海”“入湾”“进城”“联网”“悦人”五篇文章；要进一步厚植核心优势，按照差异化“做强做优做精”的思路，做强大基建产业生态体系，做优全球化发展布局，做精市场化发展能力。

开创高质量发展的新局面，必须深化改革创新。改革关乎企业命运，创新决定企业未来。我们要从战略高度认识新时代国企改革的中心地位，以将改革进行到底的坚定信念，加快推进集团做实做强，打造基础设施及现代综合交通领域的产业投资控股平台，切实承担起产业培育、产业整合、产业升级等重大使命，进一步放大国有资本的控制力和带动力；要积极推动专业子集团改革走深走实，按照“一台多柱”产业格局统筹推动子集团改革落地，引导子集团差异化协同发展，打造符合公司特点的中交大协同模式，共享改革红利；要促进管控机制改革变活变优，把握好改革的系统性、整体性和协同性，持续优化适应“一台多柱”架构的管控机制，持续完善企业法人治理结构，理清各级企业出资人职责，加快推进授权经营机制建设。我们必须充分认识和把握创新是引领发展的第一动力，将实现由要素驱动向创新驱动转变作为高质量发展的重要引擎，突出抓好科技创新，不断深化管理创新，持续加快组织创新，大力推进机制创新，调动各类创新要素的积极性、创造性。

开创高质量发展的新局面，必须提升发展品质。我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。我们要加强战略牵引，聚焦国有资本投资公司功能定位，丰富和深化“五商中交”“三者”的内涵与外延，保持战略层面领先性和竞争优势；要抓住供给侧结构性改革这条主线，着力延伸需求端，发挥咨询策划、规划设计等产业链前端的作用，深度挖掘项目运营、持有资产经营、特色增值服务等产业链后端的巨大潜力，推动价值创造向“微笑曲线”两端延伸；要制定以质量效益为核心的指标体系、责任体系、考核评价体系，以考核指挥棒引导各类业务向高质量发展转变；要优化资源配置，坚持市场化、集约化、整体利益最大化和价值回报的原则，提高以全要素生产率为核心的资源优化组合；要提升投资能级，全力推动投资理念、投资结构、投资管控、风险防控的全方位升级。

新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。面对波澜壮阔的新时代，公司作出高质量发展的战略擘划，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以始终奋进在时代前列的决心和自信，砥砺前行、接续奋斗，努力开创公司高质量发展新局面，在建设世界一流企业征程中谱写新篇章，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。