弓天云

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”适逢改革开放40周年，深刻体悟习近平总书记的这个重要论断，更显振聋发聩。对于中交路建来说，纪念改革的最好方式，就是更好地贯彻“五商中交”战略和“三者”定位，推进管理“四化”建设，推动高质量发展，做强做优企业。

推动高质量发展，要着力提升主动适应市场的能力。企业一切能力的培养，都是以市场突破为中心。市场机遇稍纵即逝，不能坐等资源，而要上下联动，行动第一。近几年来，中交路建立足企业禀赋，发挥自身优势，主动适应市场，以市场需求为中心，优化资源配置，推进“轻资产经营”，投资向最有价值的业务集聚，资源向最有活力和效率的地方集聚，在商业模式创新、价值链集成上狠下功夫，深入推进“施工专业化+管理模块化”，加快适应性组织建设，企业竞争能力和品牌影响力显著提升，主要经济指标均实现了较快增长。2017年新签合同额突破660亿元，营业收入300亿元，利润总额突破10亿元。成绩的取得，是中交路建上下同心，深入践行中国交建战略，深化改革，提质降本，全面加强项目管控的结果。

推动高质量发展，要着力提升人才匹配战略的能力。企以才治，业以才兴。近几年来，中交路建深入践行“以价值创造者为本”的用人理念，积极探索以价值创造为依据的激励机制。公司在员工总数基本保持不变的情况下，一级建造师执业资格证持有总数比2015年增长了74.2%，持证结构显著优化，人才素质有了质的提升，三年全员劳动生产率提高了3倍。公司通过“集聚人才、优化结构、竞聘上岗、薪酬改革、强化考核、加强培训”一套组合拳，充分激发各级各类人才的积极性和创造性。人才结构更加完善，资产结构、市场布局、业务结构更加合理，为转型升级发展提供了有力保障。同时，不断强化质量文化与企业发展的深度融合。加强全员质量责任意识，建立健全各级各岗位的质量责任清单；强化过程管理的严格执行、严密监控、严肃处理，以过程优质确保结果优质；注重细节管理，让细节优质决定整体优质，营造“人人讲质量，处处追标杆”的良好氛围。

推动高质量发展，要着力提升党建引领发展的能力。中交路建党委按照中国交建党委要求，坚持问题导向，全面从严从实加强党建，把方向、管大局、保落实，为企业发展“强根固魂”。加强两级班子建设，让“关键少数”发挥关键作用。坚持党管干部原则，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，健全和完善干部考核评价体系，积极构建完备的制度监督网。层层压紧压实党建责任，坚持“四个同步”，落实“四个对接”，确保应建必建、应换必换；以完善党支部目标管理考核为切入点，以加强党员队伍建设为基础，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

落实是改革的生命。一分部署，九分落实。在中国交建的正确领导下，中交路建将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步深入贯彻落实党的十九大精神，励精图治，向改革要动力，向改革要发展。牢牢把握高质量发展这一根本要求，积极主动作为、创新工作举措，为中国交建全面建成具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

（作者系中交路建党委书记、董事长）