■冯仲武

过去几年,一航院面对国内经济下行、港口业务萎缩的巨大压力,详细分析了市场环境，与兄弟单位进行了全方位对标，多举措狠抓基础管理，优化生产模式，整合业务板块，持续推进管理创新。对照企业持续发展的基本规律，积极寻找不足和短板，不断强化高效管理措施,职能部门的大部制改革成效显著，支持系统的建设初见成效，并初步形成了传统业务创新发展、海外业务优先发展、“非港”业务积极发展、管理业务提升发展，应对市场变化新格局。

经过几年的不断探索,一航院的发展定位和目标也进一步清晰。一航院的奋斗目标是成为提供知识服务和管理服务的优秀国际化企业；发展定位是立足土木工程，专注基础设施，面向全球市场；发展战略是以咨询为先导，以设计为主体，以勘测为支撑，以管理为拓展，全程同步发展。具体来说就是,以无人操作、节能减排、绿色环保和清洁生产等理念创新为引领，坚守传统港口设计业务。以自动采集、无线传输、集中处理和高端装备等技术创新为引领，坚守传统勘察检测业务。以PPP等金融创新模式为引领，纵向拓展。向上拓展到项目策划、投融资，向下延伸至EPC业务和运营管理，覆盖从项目培育、策划、融资、建设到运营全过程，实现“建营一体化”。以跨行业技术嫁接等技术创新为引领，横向拓展。延伸拓展到交通运输全行业，进而拓展到基础设施全领域，承接能源动力、环保水

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