王世峰

党的十九大报告提出，要坚持全面深化改革，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱。为贯彻落实党的十九大精神，基于现实发展需要，三航局围绕改革发展目标，进行了探索和努力。

回顾过去，改革开放以来，特别是近5至10年来，通过改革，三航局业务结构不断适应市场新发展，高起点进入了铁路、城市轨道交通和建筑工业化等市场，成功运作了城市综合体投资建设项目，海上风电国内市场占有率达80 %以上；不断加强适应性组织建设，陆续成立了物资管理部等5个部门，组建了投资事业部，设立了8个区域经营性公司、12个省级网点，改革得到了实质性推动，企业得到了发展。

多年来的改革实践和企业发展实际，让我们深刻体会到，面对日益复杂的发展环境、越发激烈的竞争态势和企业自身存在的不足和困难，唯有改革才是唯一出路，才是企业发展制胜的法宝。

要坚持“再创业、再出发” ，推动思想统一，树立发展自觉。今年年初，三航局党委对总部所有部门和所有下属单位、重点项目开展了全面调研，在此基础上，形成了七项“三航共识” ，推动企业发展、深化企业改革等思想意识深入人心；在“紧跟中国交建发展”这一共识的影响下，三航局对中国交建的思想认同、战略认同、制度认同、文化认同和情感认同得到了更加深入的贯彻落实；按照高质量发展的要求，全面启动了“两金”压降工作，并把资金集中率、带息负债等多个重要指标真正纳入到年度考核指标中去。与此同时，三航局紧跟中国交建脚步，确立了奋力建成具有全球竞争力的世界一流企业的目标，形成了打造高质量建筑业一体化服务商的基本定位，同时把回答好“新时代五问” 、破解“赤字问题”正式写入了三航局七次党代会报告。未来一个时期，我们将围绕核心目标，做好企业的再创业、再出发、再改革工作。

要坚持“抓机遇、抓机制” ，加强体系建设，更新发展思路。我们将牢牢抓住改革机遇，按照中国交建“一台N柱”的布局，努力推动优势板块和优势业务的整合，加快各单位专业化发展步伐；全面跟踪集团劳动用工、干部人事、薪酬福利“三项制度”改革，争取先行先试、走在前列。牢牢抓住市场机遇，认真布局西进、入湾、进城、出海四个市场方向，深度对接中国交建区域总部；对海上风电、工业化建筑等比较有前景的领域投入新的人才

（下转2版）