冯锡荣

当前，我国正处于全面建设小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标的关键时期。在中国交建的领导下，中交资管深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实“五商中交”战略和“三者”发展定位，加快转型发展，全力打造具有全球竞争力的世界一流资产管理公司，以实际行动迎接改革开放40周年。

坚持战略引领，改革发展开启新征程。中交资管坚持按照中国交建总体发展战略，牢牢把握发展机遇，在集团改革中聚焦功能定位，明确工作方向和重心，拓展发展空间，构建产业发展新格局。根据内外部环境的变化，中交资管召开了战略研讨和实施推进会，明确了新的发展目标：建设具有全球竞争力的世界一流资产管理公司，打造“万亿管理资产、千亿营业额、百亿经营性净现金流”企业；公司定位为“专业的资产管理者” ，坚定不移地做“中交转型发展成果的守护者、产融结合的实践者、资产价值的放大者” ；确定了“一条发展主线+两条基础线”的业务发展重点，即打造以“资本运营业务”为主线，拓展“运营管理业务”和“产业投资业务”基本线，形成“1 + 2”的业务发展新格局。根据战略发展需要，中交资管完成总部部门及职责等适应性组织建设，同步启动新一轮的组织机构方面的深化改革和管理创新，探索从集权式、层级式管理向分权式、事业部、区域总部管理转变，开启中交资管改革发展新征程。

坚持创新发展，各项业务取得新成效。中交资管坚持创新发展，取得了扎实成效。资产盘活成效显著。2017年，中交资管所属贵州贵瓮、湖北通界和陕西榆佳三家公司股权在北京产权交易所成功挂牌出让，优化交易结构，为中国交建大幅度增加投资资本回流。中交资管实施资产盘活业务，降低带息负债，压减法人户数，有效改善了中国交建资产质量和财务状况。降本增效成效显著。制定和发布了《中国交建运营资产管理工作流程标准化手册》 、《中交资管高速公路运营精细化管理标准化手册》等一系列“企业标准” ，实现了管理的高度统一和效益的显著提升。四化建设成效显著。中交资管品牌化、专业化、职业化和集约化成效凸显。中交高速“安、畅、舒、美”运营管理品牌逐步培育成型，品牌认知度和影响力在国内高速公路行业迅速提升。中交资管加大开发附属资源力度，结合中交路网相关路域经济资源，成功孵化出“中交商城”和“七彩中交”系列品牌。运营体系总体成型。建立了统一运营管理的有效机制；建立了专业化、标准化、体系化的管理团队；统一了所属单位组织机构、人员编制和薪酬体系；形成了高速公路附属资产相对成熟的商业开发模式，具备了管理外溢和输出的能力。利用集中管理的规模优势与金融机构谈判，将原贷款利率降至基准利率及以下水平，节约了财务费用。积极开展政府补贴的税务筹划，规避了税务风险。

坚持“三者”定位，重点领域实现新突破。中交资管深入贯彻落实集团“五商中交”战略和“三者”定位，坚定不移地做“中交转型发展成果的守护者、产融结合的实践者、资产价值的放大者” ，实现企业的快速发展。推进实施基于产融结合的资本运作工程，加快建立完善资本运作管理机制，加强资本运作人才队伍的建设，提升企业的资本运作能力。积极创新丰富投融资手段，构建多元化、可持续的资本运作体系，为全面对接资本市场，实现资本与产业的有机结合，拓宽发展空间奠定良好基础；推进实施基于专业化管理的品牌提升和管理能力外溢、能力输出工程，以“高质量轻资产上市公司”为标准，打造面向市场的运营体系，进一步提升运营管理能力，探索具有中交资管特色的运营管理商业模式，实现管理能力外溢和输出；推进实施基于“大资管”生态体系建设的产业投资工程。以获取项目投资收益和产业培育孵化为目的，打造“跟投” 、“延伸投资” 、“新兴产业培育”三种模式，以产业投资为翼，服务于“大资管”多元生态体系建设，实现公司经营可持续发展。

坚持党的领导，融合发展开创新局面。坚持党要管党、从严治党与依法治企相结合，中交资管进一步加强组织建设、思想建设和作风建设，完善党建基础工作，增强“四个意识” ，坚定“四个自信” ，做到“四个服从” 。通过主题教育、学习培训及党委委员讲党课等多种形式，深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想对经济领域的指导，对国有企业发展的指导，对国有企业为贯彻落实国家重大战略部署的指导。坚持学用结合，思行结合，把学习的成果转化为谋划发展的思路，凝聚公司开拓发展的思想共识，推进党建工作和公司经营管理融合发展。

（作者系中交资管党委书记、董事长）