■裴岷山

公规院作为中国交建产业链前端和价值链高端的一支精锐力量，多年来始终围绕公司改革发展大局，坚持高目标引领、高标准要求，在提升发展质量上下功夫。过去一年，公规院从战略执行、布局占位、协同推进、科技创新、人才培养五个角度破题，坚定不移落实“五商中交”战略和“三者”定位，加快推进“三转”发展，推动发展速度和发展质量比翼齐飞。

公规院锚定需求端，提出“为客户创造价值，实现当期及未来价值增值最大化”的理念，并以“十三五”期间“11266”的发展要求和国际化、区域化发展的硬举措，推动高质量发展落地生根。公司强化目标导向和问题导向，围绕战略执行，对生产指标下达、生产资源调度、经营区域划分、人才培养与选拔等方面出台刚性措施，扎扎实实推动发展理念和发展战略的落地实施，引领区域化机构发展成为生产经营基地、人才吸纳和培养基地、成本控制和盈利利润基地。国内外区域化发展的顺利推进，为公司实现“建设国内领先、国际一流的国际化综合性工程咨询公司”这一总目标提供了有力支撑。

公规院发力供给侧结构性改革，做产业链前端和高端的引领者、全价值链增值的贡献者、行业技术创新的领导者，积极谋划发展的根本性布局。传统业务坚定品牌化发展道路，擦亮大桥、道路、隧道等传统业务的金字招牌。2017年，公司负责主持的舟山六横大桥，厦门二通道，新疆和西藏多条高海拔、高寒、穿越戈壁、无人区的高等级公路等一批技术难度大、社会关注度高的重大项目先后中标和开工，形成了“公规方案”的品牌“滚雪球”效应。目前，公规院跨海长桥、沉管隧道等关键技术，正成为中国交建服务国家战略和国家名片的核心竞争力。新兴业务扬长避短找准切入点，在市政、桥隧监测养护、大数据、园林绿化等领域提前布局，打造多个发展新动能，多元发展能力明显增强。目前，新兴转型业务对公规院新签合同额的贡献率已超40 %，实现了转型升级的“弯道超车” 。

深入贯彻提质增效工作，公规院聚焦精益运营，以加强内部协同为抓手，凝聚改革发展的强大合力。通过调整利益关系和完善体制机制，促进事业部和区域化生产经营基地的战略协同，让彼此成为生命共同体和利益共同体。打造以投资为引领，各部门和区域化基地分工协作、相互配合，各专业互为依

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